文档介绍：***********中央空调工程施工组织设计**********工程有限公司*****年**月**、材料、构件的调配计划第三节劳动力需用调配计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期技术组织措施第十一章冬、雨季施工技术组织措施第十二章与土建单位的配合计划和措施及与其他协作单位的配合措施第十三章成品保护管理措施和承诺第十四章保修与回访措施编制依据招标文件和施工图序号文件名称文件编号日期备注1****************2******工程应用的主要标准1、GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。2、GBJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准。3、GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范。4、GB50242-2002采暖与卫生工程施工及验收规范。5、工程设计图纸及说明6、工程设计图纸指定的技术规范、工程质量评定标准、试验规程。:****:****:****:*****。:**年**月**日前完成安装调试,并验收合格投入使用。:中央空调一套设备采购、运输、安装调试。第三章施工布署依据****的实际情况,本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署:工程目标作为本工程的施工单位,在施工管理的过程中,将以对发包单位的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们施工管理的总目标质量目标工程质量:按照国家标准一次交验合格,工程质量达到优良工期目标工程进度:严格执行业主施工进度计划要求,合理安排工期,按时完成施工任务。安全目标工程安全:在整个施工过程中杜绝各种安全事故的发生,:创建一流的施工现场,、施工管理组织机构组成1、总部:项目施工保证体系工程总指挥:由公司董事长兼任2、施工项目管理班子人员配备根据该工程的具体情况,设置项目经理1人,施工员1人,技术负责人1人,质量检查员1人,安全检查员1人,现场材料员1人,档案资料员1人。二、管理岗位主要职责描述:在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下:工程总指挥:公司负责人,从总体把握整个工程的策划、实施,并有效调配公司的技术、人力等资源,确保工程项目工期及质量等目标完成。项目经理:代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产协调会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责,制定各类检查计划(质量、安全、技术等)。B、组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。专业施工员:对项目经理及技术负责人负责,负责编制各类施工计划、预算,向全体施工人员进行交底,组织各工序施工并验收,起草发给业主或监理的各类文件,编制技术、安全、质量交底文件,填写各类检查记录,施工日志、施工记录等,参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在安装的设备(成品或半成品)。A、负责检查及记录产品质量,