文档介绍：泰兴足球运动协会五年发展规划一、协会工作的指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神为指导思想,全面学****落实科学发展观,紧密围绕学校发展大局,以积极健康的内容和活泼多样的形式,通过多种层面组织、引导协会的活动,提高思想觉悟,增强综合素质,为广大泰兴足球爱好者提供一方“发挥才能,展示自我”的沃土。二、协会工作重点1、加强协会内部建设,完善组织机构,确立更切合实际的管理制度,提高各部门协调合作的能力,促进各部门进一步秩序化、规范化开展工作。2、以内部稳定为基础,力求新起点、新发展、新飞跃。以引导管理为手段,重点建设精品协会,支持各级协会发展,逐步形成精品协会有特色,协会活动吸引力强,群众参与面广,活动品味、层次相对较高的协会文化格局。特别是扩大协会的品牌效应。3、进一步加强协会对外交流,促使协会活动在立足校内的基础上逐步走出校园、积极向校外拓展。同时加强与其他协会的经验交流,实现信息共享、优势互补,共谋发展。4、依托协会资源,发挥协会优势,积极推进协会文化,鼓励足球爱好者在协会活动中张扬自身个性,展现自身活力,挖掘自身潜力,把个性发展和自身成长成才有机结合起来。三、具体工作计划1、狠抓组织建设。立足于协会实际情况及社联自身发展需要,积极调整、优化部门设置,完善相关管理制度,改进工作方式,积极探索科学高效的管理模式,努力开创协会工作新局面、树立新形象。2、创新内部考核制度。将工作成效量化,在通过自我评定、上下级互评、综合评定等多种方式的基础上,积极听取广大协会会员的反馈意见,来确定协会内部成员的考评成绩,责任到人,推广先进,奖惩分明。3、加强干部的能力建设。通过素质拓展训练等途径全面提高协会干部综合素质。同时推行工作反馈会制度,所有成员定期写下工作心得感悟并在工作反馈会上交流。4、全力加强宣传力度。宣传是窗口、是咽喉、是关键,正所谓任何工作、活动的开展中,得宣传者得天下。为此,必须在抓牢原有的宣传阵地不断完善的同时集思广益发掘新的宣传媒介。充分利用好各类主流媒体,合理利用传统宣传载体进行宣传。5、建立协会成员档案库。为了更加规范、高效地进行人员管理,对所有成员的资料进行建档,并及时更新管理资料。6、要紧紧依托体育局,充分发挥群体活动优势,加强对协会的指导,进一步增强协会活力。充分利用协会自身的人力和技术优势,多方面争取活动资金,为协会发展提供经费上的保证。四、组织机构协会的组织架构是会员制下的会长负责制。在会长下设副会长和各个部门。根据各项职能,下设五个个部门:技术部、组织部、宣传部、后勤部,及秘书处。各部设部长1人,副部长1-2人,干事3-5人和正副秘书长1名,均须本会会员。技术部:为日常的会员足球培训提供教练以及为同学们提供足球的技术指导;培训裁判并为学校的各种足球比赛提供裁判支持。组织部:负责策划、组织协会内外活动的具体事宜,协调好各部门的相互关系。宣传部:负责协会各种活动的宣传,包括海报制作等工作,收集最新足球新闻动态,发表足球资讯。树立我会良好形象,扩大协会在校内外的影响。后勤部:负责对内、外的联络事务,发展本协会与校内各协会有关团体的友好关系,沟通,交流彼此之间学****向社会私人或团体寻赞助等秘书处:负责协会的档案管理和人事管理,收集会员意见和建议,并传达到各职能部门,负责协会活动的记录、整理、总结、通知、联络日常事务工作。管理协会