公司督办管理办法.doc

文档介绍：公司督办管理制度1・目的为了更好地完成公司各项任务,保证公司政令畅通,提高办事效率,特制定本办法。、主要形式、主要工作程序,办结要求以及考核等。。《公司各部门工作职责与权限》的规定,推进公司各项决策、部署的顺利完成,具体包括公司年度重点工作计划、公司领导班子会、经营决策会各项决策及工作部署、公司专题工作会议部署的各项工作、上级的各项指示、决定、公司领导交办的各项工作等。,要以公司利益为重,主动、积极做好每一件工作,主动想办法解决问题,杜绝扯皮、推诿现象。4.:。。。。2督办工作的主要形式1根据领导布置事项的重要程度,可采取项目管控平台、书面督办通知单二种形式向有关部门(责任人)传送列入督办事项。±述二种督办形式具有同等效力,各责任部门(责任人)必须认真对待,限期办理完结并及时反馈。、领导批示的重要事项以及以其他方式交办的重要事项由行政管理部负责各项督办工作的落实及反馈。,由会议主办部门负责各项督办工作的落实及反馈,行政管理部负责抽查督办工作完成情况。,对本部门主办的督办事项承担责任。,应及时向有关领导汇报,并提出相关处理建议。,也应及时反馈落实情况,更重要是加强对督办工作过程的了解与跟踪,在反馈和汇报督办完成情况中,要实事求是。。,部门领导应认真做好督办项目具体的分解、落实工作,明确目标、具体措施、责任人,并督促工作任务的完成。5.|、、领导指示和文件的具体要求,确定督办事项,按照“谁主管谁主办”的原则,确定主办部门,并向主办、协办部门下达《督办通知单》(详见附件)。;涉及其他协办部门的事项,由行政管理部通知,主办部门负责协调汇总,协办部门必须认真配合,不得延误、推诿或不办。(含项目管控平台及书面通知二种形式,下同)要求的时间内完成工作任务,督办工作完成结果需向分管领导反馈(并提供相关资料);书面督办通知单须由部门第一责任人签字确认完成,返还行政管理部,以确认完成并归档,实现“事事有反馈,件件有落实”的目标。,定期向总裁反馈督办事项的执行情况及结果或按文件要求上报。,统一将《督办通知单》交由档案室归档备案。2其他督办事项工作程序1由行政管理部下发主办部门、协办部门《督办通知单》(详见附件),直接跟踪催办、动态检查,随时掌握进展情