文档介绍：中文摘要绩效考核是绩效管理的核心,随着市场经济的深入发展和国际竞争的日益加剧,企业面临着越来越激烈的国内外市场竞争,要使企业在激烈的市场中立于不败之地,并不断发展壮大,加强企业的绩效管理,是提升企业核心竞争力的有效途径。绩效考核是企业绩效管理的核心内容,是将企业的战略目标与员工的个人目标联系密切的有效载体。绩效考核通过对员工、岗位目标的综合考核,促进企业经营目标及战略目标的实现,进而提升企业的经济效益和核心竞争力。绩效考核在企业管理中发挥着重要作用。为撰写好论文,笔者对国有煤炭企业做了全面深入地调查研究,认为煤炭是国家的基础能源,对国民经济的可持续发展发挥着不可替代的重要作用,但是,国有煤炭企业由于受传统观念体制的影响,部分国有煤炭企业存在着观念保守,体制不活,收入分配吃大锅饭的问题。因此,全面推行绩效考核,建立现代企业制度,是国有煤炭企业适应市场经济要求,积极参与市场竞争,提升企业核心竞争力的内在需要。本文通过对绩效考核的相关理论及概念阐述,吸取了国内外在绩效考核方面的理论研究及实务操作,并结合本人在国有煤炭企业绩效考核方面的经验,践,总结出一套比较适合国有煤炭企业绩效考核的管理体系。最后,通过肥矿集团白庄煤矿绩效考核的实例,充分证明了这一绩效考核体系的科学性、先进性、合理性和有效性,为国有煤炭企业推行绩效考核提供了借鉴和参考。关键词:国有煤炭企业;绩效考核;绩效评估;绩效改进;关键指标考核法对绩效考核的理论、方法、内容、途径、措施等做了具体的分析、探讨和实
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第一章绪论选题的重要性和必要性推行绩效考核是促进企业可持续发展的现实需要煤炭是国家的基础能源,国有煤炭企业在国家能源行业中的基础地位尤为重要,对国民经济持续快速发展发挥着不可替代的重要作用。深入贯彻落实科学发展观,保持国有煤炭企业全面协调可持续发展,实现国有资产保值增值,是加强国有煤炭企业经营管理的永恒主题。全面加强国有煤炭企业经营管理,不断健全完善现代企业管理制度,创新企业内部绩效考核机制,进一步提升国有煤炭企业的核心竞争力,是企业适应市场经济发展的内在需要。近年来,国务院国资委要求国有企业推行全面预算管理,创新国有企业绩效考核体制,建立全新的适合现代企业制度要求的绩效考核考核体系,国有煤炭企业在改革发展的实践中进行了有益地探索,并取得了明显的效果。但是,随着全球化、信息化时代的发展变化,一些原有的管理制度、用工制度、工资分配制度已经不能适应飞速发展的市场经济需要。面对新的形势变化,国有煤炭企业应当创新企业的经营管理模式,在企业内部全面推行绩效管理,特别是在绩效考核方面进行全面深入地探索,切实做到以制度管人、管事,有经营就有管理,有管理就有考核,有考核就有绩效,有绩效就有评价,最大限度地激发员工的最大潜能和工作活力,提升企业核心竞争力及可持续发展的能力。本课题论文试就企业内部开展绩效考核这一问题做全面深入探讨。建设富裕文明生态和谐企业目标,完成企业确定的战略目标,大量工作要靠人去做。因此,加强企业的人力资源,特别是绩效管理及绩效考核尤为重要。要创新员工队伍管理机制,建设一支富有创新意识、竞争意识,有强烈的事业心和责任感,能够适应科学发展要求的干部员工队伍。实施绩效考核就是适应市场经济发展的必然要求。要通过建立科学的考核评价体系,逐步解决干部管理中实际存在的干多干少一个样,拖拉扯皮,效率不高等问题,破除干部员工“吃大锅饭”的思想意识,逐步建立以工作绩效为主的考核评价体系,充分调动广大员工的积极性和主动性,进一步挖掘潜力,盘活现有人才资源,促使广大干部员工创造性地开展好各项工作,推进富裕文明和谐企业建设。.
.、国有煤炭企业在薪酬分配方面,高层管理人员实行年薪制,虽然职责分工不同,但在薪酬分配上差别不大,由于煤炭企业安全管理的难度大、不可预知因素多,发生安全事故的几率相对于其他行业偏高。一旦安全发生问题,高管层成员不论分管与否,在经济上都受到严格考核,存在吃安全大锅饭现象,一定程度上挫伤了工作的积极性。中层管理人员实行职级工资,不能有效地按照安全状况、生产任务、效率效益实行绩效考核分配,绩效考核分配的部分占的比重较小,致使效益效率不高。一般管理人员实行保底封顶工资制度,干差了,有保底工资,干好了,对上封项,容易造成不紧不慢、靠中游吃饭的问题,也不能最大限