文档介绍：:..如何做好人力资源管理的工作?一、明确概念何谓人力资源管理?企业运用现代管理的方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)、测评(鉴人)和利用(用人)等方而所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现金业发展目标的一种管理行为。(注:鉴人,即职业技能鉴定测评,课本上原本没有,经领导指导后领会。)随着经济的不断发展,人才成为企业发展最为重要的财富之一。在这种时代的背景下,谁掌握的高素质人才越多,谁就拥冇更强的发展力和生命力,特别是对技术导向型的企业而言,技术能力强的员工,更是不可分割的一部分。因此,如何做好人力资源管理,成为企业经营的重屮Z重。二、建立人力资源管理理念根据企业的经营理念和使命,从中提炼出人力资源管理的使命、愿景和价值观,作为人力资源管理工作的指导原则,建立与企业相匹配,冇利于企业长期发展,提升企业综合竞争力的人力资源管理理念。三、 制定人力资源管理战略和人力资源规划根据企业的战略目标制定人力资源管理战略和人力资源规划,重点关注人力资源管理的机制(比如激励与淘汰机制、牵引与约束机制等)、制度(各模块的规范要求和标准等)、流程(操作的有效和控制标准等)等方面的建设,同时链接到人力的各个具体模块的战略和规划实施,通过这些规范性的东西來逐步实现人力战略和规划。同时,人力资源管理规划,需要根据企业目前的人力资源管理需求和问题而制定,以解决企业现状人力资源管理问题为基木目标,以建立科学的人力资源管理方式为最终目标。四、 做好人力资源管理的关键1、绩效管理绩效考核方法较多,根据我自己的了解,涉及销售的企业大多数运用KPI绩效考核技术。个人认为绩效管理属于人力资源管理屮的敏感点,因为它直接涉及了员工的薪资福利,影响了员工的口常生活。优秀的绩效管理,需要优秀的组织结构支撑,需要支持绩效管理的企业文化的融入。(如部分民企亲属关系严重,拉关系、走***等不良风气盛行,这种企业文化是难以支撑绩效管理的实施的。)还有,应改变绩效管理只是算工资的工具这种错课的观念,绩效结果应应用于员工的薪资福利调整,发现员工的培训需求,促进企业的人岗匹配,真正地把绩效管理作为提升企业综合实力的大项口去做。2、 招聘与配置招聘大致流程为:招聘需求分析一确定招聘途径一组建招聘队伍、准备招码材料与进行招聘宣传一进行招聘,确定录用名单一公布招聘结果,进行工作总结在整个招聘的过程中,应注意的有:(1) 招聘的人数与职位应与招聘需求相近,避免招聘的人数过多。如果同一岗位出现的优秀人才过多,应优中择优,选择愿意待在企业,企业也留得住的人才。(2) 招聘途径应根据招聘需求而定。如果需要的是大量的应届毕业生,那么校招会是很好的选择,如果是紧急需要公司高层管理人员,那么应选择猎头公司。(3) 招聘的宣传也应具有针对性,如校园招聘需要大量的土木工程专业的学生,那么校园招聘的宣传重点是在土木工程学院教学楼和宿舍楼,而不是盲目地全校宣传,不分轻重点。(4) 招聘名单确定后不仅要及时、准确通知录用人员报到时间,还应对其他落选人表示感谢,并将其录入公司的人才库,做好人才储备。3、 培训与开发所有培训都要先进行培训需求分析,根据员工的实际需求,组织有关方面的培训。如果是较为繁琐的培训,