文档介绍：重点项目竞标工作流程图接受投标公告及招标文件、图纸和 投标备案相关技术资料建设单位组织相关单位 现场踏勘 地形地貌、地表及地下构筑物、管线路等招投标代理公司参与 组织技术人员审图 公司技术部门审核编制投标文件 编制投标文件 确定投标总价N Y开标、评标、中标合同管理工作流程图项目中标起草项目合同N开展合同评审(合同范围、验收标准、支付条款;合同财务、法律、技术风险;合同履约能力等)Y合同签订项目合同合同生效项目经理部组建流程图中标建造师认命为项目经理签订项目管理目标责任书确定项目结构的组织形式确定项目职能部门及岗位职责项目管理人员配置及职责权限划分项目责任目标分解施工准备阶段项目施工组织设计流程图项目部组建完成施工图纸深化理解 项目技术负责人牵头 施工现场详细踏勘收据收集土建专业施组深化设计 安装专业施组深化设计总施组设计汇总完成N报送公司技术部门审核批准N Y报送建设、监理单位审核批准Y按照施组实施工程项目劳务(专业)分包工作流程图总包单位发布招标公告分包(专业)单位报名资格预审确定入围的投标单位,总包单位发布招标文件、评标办法组织入围单位分别进行现场踏勘、答疑分包单位编制投标文件送达标函、开标、评标、定标签发中标通知书签订分包合同,合同评审,进场施工审核审批项目进度管理流程图编制项目总体进度计划NN动态监控项目进度,协调项目 实施项目进度计划进展中各部门配合的相关问题(材料设备、劳务、人资等) 项目进度报表每月提交进度报表,分析偏差制定改进措施N审批YN 汇总项目进度,制定改进措施,编制项目进度报告Y 根据进度问题及合同变更等审批 情况,调整项目进度计划 是否需要调整进度工程质量管理控制流程图1、学****施工规范和操作规程 1、现场三天一平临设2、学****质量检查评价标准 2、打围作业一图四牌施工准备阶段3、熟悉施工图及技术文件 3、物资材料劳动力准备4、熟悉施工组织设计 4、机械机具设备准备班组质量安全技术交底 进行现场技术交底 研讨分部分项工程施工技术工序操作方法1、施工中班组自检互检交接 1、按图纸及规范施工2、质检员逐日专职检验 2、做好工序交接手续施工质量管理3、受监督监理人员质量管理 3、分项工程验收评定4、隐蔽工程验收、结构验收 4、三方现场验收签字材料成品半成品合格证 施工中班组自检互检交接记录混凝土砂浆试验报告等图纸会审记录施工组织设计技术核定,放线记录,沉降 质检员逐日专职检验记录观测记录等