文档介绍：:..K0录H章节内 容页码—-目的2二适用范围2三作业流程2四管理重点3五内部讲师激励政策6六特殊情况处理6七其他6八附件6修改记录版次修改内容修改人修改日期A0初版拟定魏炎兵2013年10月10日发布拟 定审 核批 准签名日期一、 目的通过有效的选拔、培养和激励,建立一•支专业的内部讲师团队,从而高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划,传承知识与经验,侶导知识分享及营造良好的学习氛围,培养符合企业发展需要的人才。二、 适用范围本制度适用于公司内部全体讲师。三、 、培养流程图阶段候选人人力资源部各部门总经理部作业说明各部门第一员责人直接作为内部讲师的候选人由人力资源部制定内部讲师甄选方案,并发出甄选通知(上、下半年各一次)各部门第一负责人,有义务为公司推荐优秀员工作为内部讲师甄选候选人,员工也可自荐初审培训考核存档成为候选人作为储备讲师存档参加TTT内部讲|.师培训亍考核/试讲担任内部讲师<存档YmtHR对候选人资格进行初亩,合格者将参加rrrt咅训及考核,考核通过者需准备课件试讲〔hr组织评审小组),试讲合格者呈经总经理部审批人力资源部对内部讲师(含储备讲师)进行扌爱课安排及管理,) 起草内部讲师管理制度并组织实施;2) 组织实施内部讲师的甄选与培训工作;3) 协助内部讲师开发课程,同时纟fl织实施内部讲师的各类团体活动;4) 组织实施内部讲师的考核、晋级和年度优秀讲师的评选工作;5) 负责内部讲师及储备讲师的档案管理,同时依据培训需求,对内部讲师进行课程预约与排配:6) 负责拟定内部讲师激励制度(含授课课酬、课程开发酬劳、优秀讲师评选、年度讲师晋级等)。322各部门第一负责人1) 担任内部讲师候选人,承担内部讲师的职责;2) 负责推特部门内符合条件的内部讲师候选人;3) 鼓励和支持部门内部讲师积极参与授课。) 审批内部讲师管理制度;2) 审批内部讲师甄选考核、优秀讲师评选及内部讲师晋级结果;3) 审批内部讲师的各项津贴、福利、课酬和团体活动经费等;4) 裁决内部讲师的任免。) 协助人力资源部建立公司完善的课程培训体系;2) 根据公司内部培训计划按时展开培训;3) 负责开发符合员工培训需求的课件、讲师手册、学员手册和测试题,并不断完善;4) 负责培训过程中学员考勤和纪律的管理;5) 负责培训后效果的评价及确认。四、,公司为每个需求模块(如财务、人力资源、办公口动化、职业素养、通用管理、设备维护等)均配置至少2名內部讲师;;:1) 具备一定的专业特长;2) 社会工作经验累积3年以上;3) 认可集团文化,有担当内部讲师的工作热忱和兴趣;4) 具冇良好的表达能力及幽默自信的性格特征;5) 公司正式聘用员工(含试用期内),且在当前期限内无行政惩罚记录;6) 坚持以受训人员为中心的服务理念。) 各部门第一负责人直接作为内部讲师候选人;2) 其他内部讲帅候选人由各部