文档介绍：:..公司项目招标工作总结公司项目招标工作在X公司的指导下,严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《公司招标管理试行办法》的要求,结合项目实际,不断探索新方法,及时、有效地实施各类招标项目,圆满地完成了项目设计、施工、设备及材料的招标任务,现将建设项目招标工作总结如下:、招标前准备(一)项目管理专工对设计院提供的招标图纸、工程量清单、设备技术规格书进行审核确认。(二)项目管理专工根据拟招标项目的情况,筛选可能的合作单位到公司进行技术交流及到业绩单位进行考察,提前告知公司的招标事宜。三、标书编写(一)资格条件根据招标项目的内容或设备的特点,结合交流考察的情况,设置合理的招标资格条件,保证技术力量雄厚、企业实力强、设备性价比高的企业才能入围,使入围后的厂家设备性能及性价比更易比较,技术评比内容及标准都较为清晰,有利于评判。但也要注意不能设置过高,特别是一些专业性要求较高的设备,本来应标的厂家就不多,如再碰上不可预见的情况容易发生废标情况。(二)技术要求编写技术要求时注意以下几点:一是根据设备选型定位和设计要求编写,明确参数要求、材质要求、技术要求、供货范围等;二是根据不同设备的技术特性,抓住要点,要求明确,不能出现模棱两可的情况;三是要符合国家及行业的标准规范。(三)评分标准根据所招项目的行业特性和技术特点编写评分标准。在分值结构分布上,对于技术结构组成复杂,技术点多,要求高,分值分配着重于技术分;技术结构组成简单,技术点相对较少,分值分配上着重价格分。在评分内容上,将项目要求体现在评分内容中,主要体现在细节有所区别,以满足招标项目的需要。(四)合同编制招标文件编写时,使用经公司商务部、计财部、审计、法律审核确定的《合同条款及格式》合同标准模板,根据不同设备技术规格书进行《合同附件》中技术规范、技术参数、供货范围和验收考核以及评分标准的修改。开标后,根据商务或技术偏离的情况及中标情况,以招标文件中的合同模板作为蓝本进行修改。四、招标流程(一)招标公告通过中国采购与招标网向社会公开招标。招标公告写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。招标公告在网上公示五天,招标代理接受投标报名及标书售卖。(二)发售招标文件工程项目部编制完成项目招标文件,经公司审核同意后,发送给招标代理,由其售卖给各投标人,各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。(三)组织开标依据招标法的相关规定进行公开唱标,公开演示,并公布各投标文件的主要内容。(四)评标资格初审:在评标初始阶段,评审小组根据招标要求进行资格审查,通过资格审查的,进入详细评审阶段。详细评审:由公司有关人员与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审,最终选出实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的单位承担工程项目。评标委员会由公司有关人员及有关技术、经济等方面的专家组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二,且从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平。评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。按专家评委打分结果排名,并推荐前三名为拟中标人,排名第一的为