文档介绍：天津大学
硕士学位论文
供应链管理中的供应商选择与评价研究
姓名:李颜
申请学位级别:硕士
专业:技术经济及管理
指导教师:赵国杰
20021101
要摘最后,采用层次——灰色关联分析法进行了供应商综合评价选择,并应用层次——灰色关联分析法提出了集成化供应链管理的框架模型,建立了供应链管理集成的总体体系结构:集成化供应链管理在竞争益激烈的环境下,企业只有以市场为导向,强调合作、信息共享、快速反应,才能使自己以及相关企业在竞争中处于优势地位。供应链管理作为增强企业乃至整个行业竞争力的关键因素越来越受到重视。本文充分借鉴了当前有关供应链管理研究的最新成果,以砺邸⑾统工程理论、委托代理理论为依据,采用了国内外相结合、理论分析与案例研究相结合、定性分析与定量分析相结合等方法,提出了拍羁蚣埽氐接着研究了供应商合作伙伴关系,提出了供应商综合评价的理论,建立了供应链中供应商与制造商的关系模型和供应商综合评价选择的程序模型。关键词:供应链供应链管理合作伙伴关系分析了肫渌芾砝砺鄣墓叵涤肭穑蝗缓蠖约苫┯α唇辛颂教郑于一个案例。供应商选择
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第一章绪论供应链管理理论的产生与发展概述注于企业内部资源的管理转向更广阔的管理层面——上游的供应商及下游的客之,窖户有了越来越大的权力。供应链提高在国际市场上的生存和竞争能力,都有着十分重要的理论与实际意义。促使产品快速上马,避免自己投资带来的基建周期长等问题,赢得产品在低成本、高质量诸方面的竞争优势。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再进入世纪,所有的企业都而临更严峻的挑战,它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。总从客户开始,到客户结束。对客户实际需求的绝对重视是供应链发展的原则和目标。供应链管理,简称是对供应链系统各项活动的管理。成功的供应链管理应该是协调并集约供应链中所有活动,最终实现无缝连接的一体化过程,它包含并连接供应链中各参与者。供应链管理思想的本质是基于信息技术提出的新的管理方法、管理理论的综合,即以流程管理为中心的“即时制甶甌”、精益制造鹊鹊淖酆稀随着世界经济一体化发展,信息技术的发展以及互联网的普及,市场竞争不断加剧,各企业丌始放弃非核心优势的生产活动,专注于企业核心产品或服务,导致了社会分工的深入及细化,企业之间的依赖性不断增强,并丌始由专户,即延伸到对于企业所在供应链的管理。现代竞争不再是单纯的企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争;企业之间的合作不再是松散型合作,而是趋于联盟的长期战略合作。因此,研究供应链管理对我国企业快步迈向国际市场,从年代后期开始,“横向一体化”思想的兴起,即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场。至于生产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工。例如,福特汽车公司的稻褪怯擅拦松杓疲谌毡镜穆碜源锷⒍由韩国的制造厂生产其它零件和装配,最后再在美国市场上销售。制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业外部,这样做的目的是利用其他企业的资源到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现了一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行,才‘有可能使链上的所有企业都受益。于是便产⒖窗⑷嬷柿管理第‘章绪论
叵区匝矿毽矿过矿毽往是具体客户的特殊需求辽儆斜鹩谄渌突。例如,供应商就需要与他共为客户服务为目标,客户当然也愿意依靠这个供应商,当原来的产品用完或报人的重视,成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。这种生产管理模供应链的发展大致经历龉蹋浩笠的诓抗┯α础⒉倒┯α椿蚨年企业开始集成自身内部的资源,企业运营规则也从“推动式”转变为以客户需求为原动力的“拉动式”。进入世纪年代,工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势,供应链管理逐渐受到重视,它跨越了企业围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市场机会。因此供应链管理覆了供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理的概念把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会,使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟,因为这个联盟要“解决”的往同研究如何满足他的需要,还可能要对原设计进行重新思考、重新设计,这样在供应商和客户之间就建立了~种长期联系的依存关系。供应商以满足客户、废需要更新时,还会找同一个供应商。这样一来,供应链管理也得到越来越多盟供应链、全球网络供应链。企业内部供应链在年前的年至年是典型的“推动式”时代,从原材料推到成品,直至客户一端。从年到盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等,同时还包含对连接供应链中各个环节具有非常重要意