文档介绍：目 录第一章提 要  3第二章引  言  4第三章 论文正文  4一、企业中信息的重要性  4二、管理的重要性  51、“素质”困境  52、“成本”困境  5三、信息管理系统化的必要性  61、从管理层级的角度分析  72、从企业价值链的角度来分析  73、从模式的角度来分析  84、从管理模块的角度分析  8第四章结 论  8第一章提 要我在网上和书本上查阅了一部分有关企业发展和管理信息系统的相关资料,了解到其实现代企业和信息管理、计算机是相辅相成的。我认为,一个企业只有自己的变化速度超过市场的变化速度,企业才能发展。从字面上来说,就是:“化”是基础,“管”是信息化成败的关键,企业的发展,需要重视信息化管理。加之,21世纪本来就是信息化时代,谁的信息量更大、更准,谁赢的几率就更大,但是,光靠信息量还是不够的,它需要强有力的信息管理系统,才能将所拥有的资源发挥到恰到好处。因此重视企业信息化,揭开信息化的神秘化面纱,增强信息化的信心,加速信息化进程才是当代企业发展自身价值的重要途径!下面我将从几个方面来论述我的观点。关键字:企业 信息管理系统作用第二章引  言管理信息系统是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的,能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展,使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中,为企业带来更高的经济效益。所以,管理信息系统是企业现代化的重要标志,是企业发展的一条必由之路。第三章 论文正文一、企业中信息的重要性企业系统的主要输入有:人力、物力、财力和信息。为了方便理解,我讲个比较浅显的例子:就像古代的飞鸽传书、各种会议以及决策,都是从信息量开始的。彼此有了足够的信息量就可以方便企业内部人员相互讨论这个计划的可行性,然后进行项目计划执行,这其中就包括人力、物力、财力的安排,这其中最重要的就是信息的共享。而21世纪的企业则占据了这个优势,现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。目前我国重视信息化的企业,如海尔、联想等,企业生产力、创造力、竞争力大大提高,已在“经济全球化”的环境中,走出国门,正大显身手,是其他制造业的榜样,处于发达地区的长三角、珠三角的困境型企业,应该向海尔、联想学****实践证明,信息是创造的基础,没有信息就没有创造。二、管理的重要性大家都听说过世界500强,那世界500强企业到底强在哪里?答:强在管理规范化。就以麦当劳为例,全世界任何地方的分店做出的汉堡全都一模一样,很多人称誉其工人和服务员的操作规范标准,却有谁关注其管理者的操作规范文本厚达数千页。企业管理不善存在以下几方面:1、“素质”困境高素质人力资源不足,管理水平低下,低水平生产能力过剩。 2、“成本”困境资源管理不善,成本攀升,中国制造面遇“成本”的瓶颈和困境,其原因主要是资源成本和管理成本不合理,导致采购成本和物流成本增加。其一是资源成本,包括人力资源、能源、材料、信息资源、技术知识资源、市场资源等,人浮于事浪费人力资源,能耗高浪费能源,物耗高浪费物资原材料,使中国制造面临巨大困境。其二是管理成本,为了扩张市场销量,销售战线拉长,管理效率差,导致生产、销售、管理成本的提高。同时,销售扩张,导致生产、采购、物流等供应链管理成本也难以控制,整个供应链过程中销售成本提高、库