文档介绍：硕士学位论文帚簧宦手抖校先警题浚谥葱辛荼谑峰裥纺蟊龀列兔笸钢裱泻⋯⋯⋯⋯⋯三土年瑚⋯⋯地÷;照⋯.擞堡┍婊蘥蟑;.÷蛳亟旦÷艘作者姓名黑降蔓⋯指导教师姓名、职务⋯王楚雪熬援学科门类一蟹爨学⋯学科、专业⋯⋯.煎盛缝井墅簧受⋯趀提交论文日期
摘要策的力度,是一个组织成功的必要条件,而胜任力是人员有效实施执行力的保证。随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体。尤其是我国加入蟮慕裉欤笠得媪俚氖谐【赫找婕ち摇F笠狄O朐谡庵旨ち的竞争中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力行力牟蛔闶且桓鲋饕5闹圃家蛩亍执行力是企业战略得以有效贯彻的基础,是企业组织和个人贯彻落实企业决同时,中层管理者作为企业的中流砥柱,他们的素质优与劣、能力是否能得到有效培育和充分发挥,不仅会阻碍其执行力的有效提高,也将直接影响企业的生产经营和发展。因此,建立基于执行力的中层管理者的胜任力模型具有非常重要的研究意义。本文首先在执行力与胜任力的相关理论基础上,深入分析了二者之间的密切联系;其次通过对相关胜任力模型的研究,统计整理出企业中层管理者的胜任力特征,尝试性地构建了基于执行力的企业中层管理者的胜任力模型,并结合我国企业执行力的现状,分析了建立中层管理者胜任力模型的重要作用;最后运用层次分析法和模糊综合评价法对该模型进行一定的评价研究。本课题的研究希望能为企业的人力资源管理提供一些有益的见解。关键字:执行力胜任力模型中层管理者评价研究
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日期:幽:』本人签名:羔亟鍪期:——关税秀关于论文使用授权的说明创新性声明证毕业离校后,发表论文或使用论文工作成果时署名单位仍为西安电子科技大学。本人声明所里交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本文研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位论文期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。本人保学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保留论文。C艿穆畚在解密后遵守此规定本人签名:导师签名:
。无论战略本身的意图多么合理,只要不能变为现实,那么这个战略就是毫无意义的。相关研究显示,在美国,大约有%的企业失败并非缘自低劣的企业战略,而是因为所制定的战略没有被有效地执行恫聘弧罚。在经过精心策划的企业战略只有不足%得到有效执行的同时恫聘弧罚,战略执行己经成为投资者判断企业价值最重要的非甃.。一些世界顶级的企业,他们长期的成功不仅仅在于他们拥有合理的战略目标,更重要的是他们拥有完善的管理控制系统和程序,激励他们的员工有效地实施既定的公司战略。研究者们将这种能帮助企业取得竞争优势的能力称之为“执行力”。韦华宁在《中国企业战略执行现状研究》中,通过问卷调查实证研究,对中国企业战略执行情况进行了总体特征的描述:在战略基本清晰明确的企业中,有.%的企业战略执行效果未能达到相应的战略规划水平。这一比例在战略比较清晰明确的企业为.%,在战略非常清晰明确的企业达到了.%。两者问巨大的落差反映日前中国企业战略执行力普遍较为薄弱。许多企业在不同程度上都拥有基本清晰的战略,但却不能有效地将其付诸实施。过去中国企业只注重管理理念的引进,而忽视了将这些管理理念真正付诸于实际行动,并转化为企业竞争优势。故现在很多企业纷纷开始进行公司战略管理控制系统和任务控制系统的建设,通过这一过程来提高企业的执行力,从根本上促进公司竞争优势的提升。有研究表明,企业的发展有%靠企业的战略决策,有%靠企业各层管理者的执行力,其它的要素共占%。企业之间的竞争从形式上看是产品、营销、管理和服务的竞争,但从实质上看,在很大程度上是各企业优秀人才之间的竞争,尤其是作为企业“第一资源”的中高层管理人才。在企业中,中层管理者是集两种角色于一身的重要阶层。首先,中层管理者是企业高层管理者意图的执行者,高层管理者制定企业总体的战略规划,而中层管理者必须把企业的战略、现有的资源和市场环境三者结合起来,采取