文档介绍：:..农业公司规章制度<divstyle二'padding:lOpx5pxOpx20px;margin:lOpxOpxOpx-15px;'、 农业生态有限公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。四、 公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。五、 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。六、 员工必须维护公司纪律,対任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。七、 本规则是劳动合同Z—部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。2、 农业开发公司生产管理规章制度为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。第一条公司总经理对生产管理负总责。第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。7、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。8、严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程屮的违规操作行为。9、对公司工作提出合理化建议。10、完成总经理交办的其他任务。第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计牛产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准,并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人,对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具