文档介绍：一、质量保证措施我司将建立健全施工全过程的质量保证体系,对工程施工实施质量预控法,提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能,有目的有预见地采取有效措施,有效防止施工中的一切质量问题的产生,真正做到施工中人人心中有标准、有准则,以确保施工质量达到预定的目标,把以事后检查为主耍方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的IS09001质量管理,达到预防为主的目的。在施工当中,项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作,使每一位职工知其应知Z事、干其应干之活,并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚,以确保质量控制体系的有效运行,确保工程质量的目标。施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点,必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来,对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。1、建立质量保证组织体系(一)选择具有大、中专学历,经过项目经理培训、全面质量管理学习及有多年施工实践、质量意识强的人员组成此工程的施工管理领导班子,并配备具有技术员职称以上分别持施工员证、质安员证或材料员证的施工员、质安员、材料员、资料员组成现场施工管理机构,为工程创优打下良好基础。(二)建立完善的质量管理体系,建立以项目负责人为首的质量安全监督体系。强化公司、项目部、施工班组三级质量控制,制定明确的质量指标,加强质量监督力度,明确管理人员与质安人员的质检权限,落实质检职责,严格执行质检程序,对质量进行层层把关。公司总工室加大对该工程的管理力度。(三)成立质量管理QC小组,开展全面质量管理活动,以优良样板工程为目标,做好创优各种工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组,充分发挥参加人员地积极性。制定详细周密的计划,落实措施,严格把关,杜绝质量通病的产生。2、建立健全质量责任体系明确项目经理为工程质量第一责任人,副经理为直接责任人,技术负责人为技术责任人,落实各级责任制,落实各项质量保证措施。(一)项目经理(副经理)质量责任1、 在公司的领导下,贯彻质量方针,实现质量目标。2、 结合项目工程实际,建立健全组织机构,落实质量责任制。3、 全面履行项目工程的质量管理职责,对重大质量事故负第一责任(直接责任)。4、 负责项目工程的质量决策,参与质量审核,落实纠正措施。5、 深入调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表扬奖励质量先进集体和个人,批评和处罚违反规范、规程的有关人员。6、加强质量管理知识学习,支持质检人员的工作。(二) 项目技术负责人质量责任1、 在项目经理领导下,制订和贯彻质量保证措施实施细则。2、 严格项目工程的施工技术和质量管理,把好工程质量管理程序关。3、 加强对施工过程的质量控制,对因技术管理原因造成的质量事故负责。4、 加强对采购物质、材料和设备的检测、试验,不合格品拒绝使用。5、 做好文件和资料的管理工作,建立质量情况登记制度。6、 严把“图纸、测量、试验”关,防范于未然。(三) 质安员职责1、 质安员协助项目经理在完成生产进度的同时,保护全体工人的人身安全,质安员要认真贯彻执行国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定,结合工程特点制定现场安全生产的具体要求;负责办理工程《安全施工许可证》。2、 质安员负责在项目施工管理全过程的安全教育,不断提高施工技术实施过程中的安全保障性能和全体施工人员