文档介绍：中铁-I■•一局集团有限公旬汉孝城际铁路in标房廷分部质量保证措施二零一零年十二月质量管理措施第一章施工过程控制工过程流程图二、施工准备1、 项目部工程部对设计文件进行审核,填写“设计文件审核单”记录审核情况。2、 项目部工程部根据设计文件要求组织有关部门编制项目管理计划、实施性施工组织设计、作业指导书、控制措施、应急计划、管理方案等。3、 交接桩后进行复测,复测记录应妥善保存。4、 项目部根据“实施性施工组织设计”和“项目管理计划”进行资源配置。三、施工过程控制1、 技术控制由项目部总工组织技术人员依据“项目管理计划”、“施工组织设计”要求进行施工方案交底。A、 现场技术人员应按设计要求、施工图、技术规范、工艺耍求编制“技术交底书”,向施工班组进行工序交底,交底书应由交底人、复核、接收人签字。B、 按设计规范进行施工,变更设计按照建筑行业的一般规定执行。C、 施工屮每道工序施工前,上道必须检验合格或验收满足要求。2、 施T过程中的机械设备定期维护保养,施T现场按照“施T组织设计”中列出的配置表配齐监视和测量装置。3、 进度计划A、 项目部根据“项目管理计划”和“实施性施工组织设计”的要求,编制年度、季度、月度“施工进度计划”。B、 项目部对施工进度计划的执行情况进行督促、跟踪、分析。计划需耍调整时,应及时对发出的进度计划进行变更。卩L|、特殊过程的控制1、项冃部组织有关部门,对“项冃管理计划”中界定的特殊过程,在施工前耍进行确认:A、 “作业指导书”中确定的工艺参数、操作程序。B、 对从事特殊过程的人员操作技能进行资格认可或组织培训。C、 机械设备能力鉴定,形成“特殊过程机械设备能力鉴定表”,以确保其满足特殊过程的能力需要。D、 对施工过程连续监控,形成相关监控记录。2、施工条件改变后,对特殊过程应进行再确认。、 项目部按照质量管理的要求,成立质量管理领导小组,小组成员如下:组长:陈起建副组长:韩宇琪组员:曹彬朱婷宋树兵胡继刘明李敏白明峰秦强质量管理领导小组对所承建工程的工程质量起领导、决策作用,并根据有关规定进行编制和实施本项目《质量管理办法》、《质量规划》等文件。2、 建立健金质量保证体系,明确各级质量管理职责。为了确保工程质量,明确规定主管领导全面负责质量工作;设安质部作为质量监督检查工作的主管部门,安质部配质检工程师,负责13常施工中工程质量的监督检查工作。项耳部与各施工队签定质量包保责任状,明确规定各自的质量目标、权利和责任。建立以项目总工为首的技术质量管理体系,指挥部设工程部,配齐相应的专业工程师,各单位工程设主管工程师,实行技术工作统一领导,分级管理,划分各级技术权限,明确各级技术负责人权限和职责,形成一个强有力的技术质量保障体系。成立QC小组,积极开展质量攻关活动,不断克服隧道施工、过渡段施工、桥梁墩台混凝土施T中遇到的质量问题。二、主要措施1、基础与主体施工质量保证措施严格控制骨料的粒径、含泥量等,施工现场不做硬化场地处理的要有清水冲洗池,石子要冲洗,砂子必须过筛。混凝土浇筑前必须有试验定出配合比通知单,并严格按配合比进行计量、配料。现场必须配备计量器具(高吊磅秤)、塌落筒等,以备随吋抽查,每个施工班要有现场检查记录,校核检查记录要有建设单位质量负责人(监理人员)签字。加强混凝土现场养护,现场养护要