文档介绍：同济大学经济与管理学院
硕士学位论文
全过程技术创新管理研究——中小型专用设备制造企业技术创
新管理
姓名:李双珠
申请学位级别:硕士
专业:技术经济及管理
指导教师:张维然
20070501
摘要芙嶂行⌒妥ㄓ蒙璞钢圃炖嗥笠档木9芾硖卣芙崛ü碳际醮葱鹿芾淼墓δ提升企业的十项能力论文首次提出了全过程技术创新管理概念,研究了全过程技术创新管理的功能论文首次提出了全过程技术宅鹿芾砀拍睿⒀芯苛巳ü碳际醮葱鹿芾淼母鹘锥翁卣中小型专用设备制造企业有效开展全过程技术创新管理,可以提升十项能力:增强综合新的企业文化、技术包新的企业制度、技术创新的领导、技术创新的组织、技术创新的风险中小型专用设备制造企业能否开展技术创新,关键是企业是否具有技术创新机制,其中本文主要是关于中小型专用设备制造企业全过程技术创新管理的研究。该研究从中小型专用设备制造企业开展全过程技术创新管理的必要性与可能性、全过程技术创新管理概念和功能、开展全过程技术创新管理的内外部条件、开展全过程技术创新管理的核心及实证案例等五个方面依次展开。其中第一方面研究了中小型专用设备制造企业的经营管理概况、探讨了中小型专用设备制造企业的经营管理问题和问题产生的原因以及中小型专用设备制造企业的经营管理特征。论文的主要内容有:低车胤治鲋行⌒妥ㄓ蒙璞钢圃炱笠档木O肿教至酥行⌒妥ㄓ蒙璞钢圃炱笠档木9芾砦侍夂筒侍獾脑岢鋈ü碳际醮葱鹿芾砀拍芯砍中U谷ü碳际醮葱鹿芾淼暮诵囊K峁┏隹U谷ü碳际醮葱鹿芾淼娜鍪抵ぐ咐论文的主要特色有;升企业的十项能力和管理重点。,、项目意向、项目合同、产品设计、设备制造ㄗ芭洹⒌魇到交付使用、和售后服务的全过程管理。:项目决策阶段和项目实施阶段。项目管理贯穿技术创新过程的始终。在整个过程中还需要控制项目的质量、进行设备管理,也许还涉及到跨文化的问题和企业战略等等。,任何一个阶段、任何一个环节管理不到位,都会产生问题,甚至可能导致造成项目失败,竞争能力、提高快速反应能力、完善信息能力、提高项目管理能力、提高研究开发能力、改善生产管理能力、改善设备及工艺装备保障能力、提高质量保证能力、促进生产协作能力及提高产品服务能力。研究了持续开展全过程技术创新管理的核心因索中小型专用设备制造企业开展全过程技术创新管理的核心是技术创新机制。技术创新机制,是企业开展全过程创新管理的规律。技术创新机制是关于技术创新的矛盾、是关于技术创新的规律。它包括技术创新产生的条件、运行技术创新的组织、技术创新的结构要素、技术创新的成果、技术创新的持续性。具体的还可以细分为技术创新的企业家精神、技术创管理、技术创新的成果保护。企业的技术创新机制主要由企业技术创新文化和技术创新制度构成。技术创新机制的目标,是改善企业的产品和服务,提升企业的综合竞争能力,获得竞争优势。的四个因素是关键因素。这四个关键因素是创新领导、创新成果、创新制度、
服务”框架内进行的。“保质、保量、保时、服务”八个字,就是其竞争力特征。提供了三个实证案例关键词:技术创新、中小企业、专用设备中小型专用设备制造企业特征。包括研究其市场营销特征、其产品的技术特征、生产方式特征、售后服务特征及企业竞争力特征。专用设备。是为工业生产的某个工艺过程甚至某个工序要求专门设计制造的设备。它的目标顾客是企业。组织市场营销就是它的市场营销特征。专用设备制造类企业的产品是专用设备。专用设备,是为工业生产的某个工艺过程甚至某个工序要求专门设计制造的设备,是“交钥匙”工程。其技术特征是:特殊、专用、是度身定做的。专用设备制造类企业的产品基本上都是新产品就是其产品的技术特征专用设备制造类企业的产品基本上都是新产品的事实。说明这些产品是一条特定的流水线和一台ǘ嗵特定的专机,意味着产品的批量小,产品的品种多。专用设备制造类企业的生产方式特征就是“多品种、小批量”.专用设备制造类企业的产品基本上都是新产品的事实。要求企业必须有售后服务。新产品的技术特征,决定着首先要求对客户的使用、维修、维护、管理该设备的相关人员进行培训,使他们能正确的使用、维修、维护、管理该设备,避免因为误操作造成设备损坏和人身伤害。要培训,就要编写相关手册缡褂弥改稀⑽拗改稀⒈Q改系。有了相关手册。不仅进行课堂培训,还需要在设备安装、。而且还要进行不定期跟踪设备的使用、维护、保养、修理状况。长期持续开展售后服并是其售