文档介绍：工程项目管理总结(完整版)第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标,并使用若干资源(常受到某种约束)的一组互相独立而又互相关联的活动。“项目无处不在”二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性活动(行为系统)。它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。三、工程项目的【特点】(P18)(人力、物力、技术等)(no-repeat)、项目中涉及到的【各方人员】(项目法人负责制)(项目总监负责制)(项目经理负责制)(建委、质监站等)【项目法人责任制度】Ø是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。Ø项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司等【项目经理负责制】它以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以求得最佳经济效益为目的,从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格,既负盈也负亏”的原则。第二节工程项目管理一、成功的项目二、项目取得成功的前提三、项目管理四、工程项目管理五、工程项目管理的历史发展六、工程项目管理的职能七、工程项目管理的基本目标八、工程项目管理的基本内容九、工程项目管理系统十、现代工程项目管理的特点一、【成功的项目】(P31)、费用、质量要求;,企业获得好的信誉和形象;;、困难和干扰;。二、项目取得成功的【前提】(P32)1、正确、可行的战略研究2、科学、合理、经济的技术设计3、高水平、高质量的、强有力的项目管理三、【项目管理】“对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述)(P43)【项目管理】(PM:projectmanagement):在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目,以便满足或超过项目相关者需要和期望。-------C-PMBOK【范围管理】范围管理(projectscopemanagement):它包括确保成功地完成项目,项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。【时间管理】时间管理(projecttimemanagement):它包括确保项目规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。【成本管理】成本管理(projectcostmanagement):它包括项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、费用估算、费用预算和费用控制组成。【质量管理】质量管理(projectqualitymanagement):它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保证的质量控制组成。【人力资源管理】人力资源管(projecthumanresourcemanagement):它要求使参加到项目的人员得到最有效地使用。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。【沟通管理】沟通管理(municationmanagement):它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和管理收尾组成。【风险管理】风险管理(projectriskmanagement):它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。【采购管理】采购管理(projectprocurementmanagement):它包括从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。【综合管理】综合管理(projectintegrationmanagement):它要求能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。四、【工程项目管理】(P42)英国建筑学会《项目管理实施规则》的定义“为一个建设项目进行从概念全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成”工程项目管理是以工程项目为管理对象,在一定的约束条件下,为最优化地实现项目目