文档介绍：一、工程概况1. 本工程为教苑路延长线道路亮化及绿化工程,是开发区西城工业基地工程的一个重要组成部分,位于教苑路延长线,包括道路两侧的亮化工程和绿化工程。1  供电电源,道路两侧的电源由西城变电所供给。 灯具选型,单臂路灯为悬挑架顶套式,所有灯防护等级均为 IP65。 供电线路路灯主线路穿 PVC50 管回填土包封埋设,埋深为管顶距人行道  及车行道地面 ,路灯主线路采用 4*70+1*35mm2 电力铜芯电缆,所有路灯位设置一个总控制箱,分支线路盒电力铜芯电缆为 4*10mm2。 防雷接地 接地采用三相五线制接地系统,单独设置一根 1*25 铜芯护套线,所有灯杆、灯具均与接地干线要可靠焊接,接地干线与灯基接地极可靠连接。 主要工程量本工程安装各种灯具 18 套,浇筑砼灯基础 18 个。  景观特点道路绿采用乔木的规则对称布置的形式。设计在道路景观区域均有鲜明的景观主题。所采用的乔木梧桐树品种单一,共 1 种。 主要工程量栽植梧桐树 87 株。2、本工程是开发区西城工业基地的一个重要组成部分,其灯具形式较单一,树种单一,工程量较小,工期紧,质量要求高,施工时多工种交叉作业,必须组织精干的力量,施工前做好各项准备工作,保质按期竣工。  工程已施工完毕,三通一平已完成,符合亮化、绿化工程进场施工条件。 施工人员、施工机具,我们已准备齐备,能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。二、 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款,在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便圆满地完成要工程施工任务。 工期总目标:总工期 90 日历天。 施工段落划分:根据工期要求及施工现场情况和特点,同时具有多个工作面同时施工的条件,以达到减少各单项工期对整体工期的压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。 亮化工程施工准备→测量放线→土方开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电缆→灯具安装→调试及验收。 绿化工程 打点放线→树池挖穴→苗木检验→栽植、浇水→抚育、管护→验收3. 施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列入我公司 2013 年度示范创优工程,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速的完成本工程。 目标管理在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。  因为要工程施工面积小,施工战线短,相关专业同时时行等特点,所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求,要工程主要抓好下列管理内容: 工程总时度计划及分段节点计划(周详细时度计划、单体时度计划)。 机械化施工计划(主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间)。 劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。 材料供应计划(根据工程时度和工程量,列出需用的各各材料及进场时间)。技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法,提高工种质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化不平等内容)。 财务计划合理、有效地用好资金,遵循专款专用原则,编制用款计划。  技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令,认真执行上级制定的技术规范规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党的工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料和能源,降低成本的目的,具体应制订和执行以下技术管理制度。 对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度,施工图学****自审