文档介绍：:..项目管理(顾永才300句)一、•织,而纽•织是目标能否实现的决定因素。:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。|管理的时间范畴足建设匸程项目的实施阶段。:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使费用、进度、质量目标得以实现。,对施工方而言是成本目标。。、实施阶段和使用阶段。。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。,建设工程管理涉及项目全寿命期。,其核心任务是为工程的建设和使用增值。:项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。:安全管理、投资控制、进度控制、质杲控制、合同管理、信息管理、组织和亦调。(其他各方的任务均为此七项):设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标,:决策阶段开发管理、实施阶段项H管理、:涉及范I韦I计划编制、范围定义、:组织措施(最雨要),管理措施,经济描施,、组织分工和工作流程组织。•织结构模式和纽•织分工都是相对静态的纽•织关系;工作流程纽•织则反映一个纽•织系统中各项工作Z间的逻辑关系,是动态关系。P1821・项目结构的编码依据项目结构图P2222•常用的组织结构模式包括职能组织结构(多个矛陌指令源)、线性组织结构(唯一指令源)、炬阵组织结构(两个指令源)。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。,,项目结构图描述的是工作对彖间的关系。,首先对项11实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解,:是定义项卜|开发和建设的任务和意义。:是确定如何组织该项目的开发和建设。,是借鉴工业生产组织的经骑,实现建设生产过程的组织集成化。(克服两点),促进设计与施工的紧密结合,以达到增值H的P4229•国际上,民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式,而不采用构造描述的方式。P433()•施工总承包管理与施工总承包的不同之处:工作开展程序不同;合同关系;:业主和分包单位直接签(经过