文档介绍：精益生产培训纲要1精益生产概述2~122价值和价值流13~204单件流与标准作业27~513节拍时间生产21~265拉动与看板52~656均衡与序列66~727精益工具与精益思想73~:从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善,识别并消除浪费(无价值活动),使之日臻完善的一种系统方法”精益生产是一门流程管理哲学,主要来自于丰田制造系统(TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。用一句话来概括LeanLean是这样一种哲学概念:通过一种自我提升的文化和消除浪费来增加价值。“Wecangetbrilliantresultsfromaveragepeoplemanagingabrilliantprocess”“paniesoftengetaverageorworseresultsfrombrilliantpeoplebusymanagingbrokenprocesses.”ToyotaPerspective丰田愿景Identifyvaluefromtheeyesofthecustomer以客户的观点来定义价值;Createvalueandwealththroughwasteelimination通过消除浪费来创造价值和财富;Achievehighervaluethroughcontinuousimprovement(kaizen)通过不断改善来获得更高的价值。(kaizen)MapandunderstandyourValueStreams,andmakethemValuable,Capable,Available,Adequate,Flexible,Flowing,:使他们是有价值的,有能力的,有用的,合适的,灵活的,顺畅的,拉动的以及平稳的。通过一般的人管理最优秀的流程达到最好的结果,而不是最优秀的人忙于管理有问题的流程达到一般的结果。用一句话来概括LeanToolsandmethodsachieverapidtargetedimprovement,essareonlyachievedbypeoplewiththerightattitudeandbehavior依靠工具或方法能够快速达到设定的目标,但是通过体系变革来达到新的改善高度和长久的成功,必须依靠人们正确的态度和行动。…aphilosophyofvaluedrivenbyaVision是一个公司远景驱动的价值概念…asystemdependentonthequalityofitspeople是一种依靠人的品质的体系…amanagementstylefocusedoneliminatingwaste是一种关注消除浪费的管理模式……ajourney是一种旅程Leanisnotallabouttoolsandtechniques,,而且是文化的转变。,weneedtoestablishVisualManagement&,我们必须建立目视化管理和标准TheFoundation基础建立标准…发现异常5cowboystodrive1000cattle5个牛仔赶1000头牛Shouldtakeonelookandunderstandthesituation必须一眼看出状况Clearlydifferentiatebetweenwhatis“Normal”and“Abnormal”清楚辨别正常和异常Detectwhatis“Abnormal”侦测到什么是异常Don’t“Manage”aStandard…DetecttheAbnormality不要去管理一个标准…去发现异常LookHere…看这里NotHere…不是这里Quality,Cost,Delivery品质,成本,交期ShortenProductionFlowbyEliminatingWaste通过消除浪费缩短生产流程JustInTime准时生产RightPartattheRightTimeintheRightAmount只在正确的时间生产正确的产品和数量ContinuousFlow连续流PullSystems拉动系统LevelProduction均衡化生产Built-InQuality(Jidoka)过程品质控制(自动化)ErrorProofing–PokaYoke防错法VisualCo