文档介绍：企业管理部岗位工作考核细则一、,发挥部门工作人员的主动性和积极性,使部门全体工作人员的绩效得到持续改进。根据公司绩效考核有关规定,特制定企业管理部岗位工作考核细则。,实行奖优惩劣、绩优薪丰的管理理念。。二、,对每项工作制定详细的评分标准。实行百分制,按月度考核。、品德言行、工作态度三个分项;各分项又分为若干个小分项,应得总分为100分。各分项考核权重比分别是,工作业绩65分,品德言行20分、工作态度15分。,评分方式实行扣分制,出现不达标项,按不达标项扣分标准在满分的基础上扣除应得分值,扣完该项权重分值为止,不设负分值。具体见《企业管理部岗位考核考评表》。《企业管理部岗位考核考评表》给出的相应分值和公司对本部门的考核结果,由部门经理进行评出相应分值。三、《绩效考核管理制度》和《企业管理部考核管理细则》规定,从被考核人的工资中(岗位+技能+职务)×30%作为考核工资基数,考核工资与各项考核指标所得考评分数、公司考核本部门所给的考核工资和否决考核项目挂钩。=岗位考核工资基数×内部岗位考评分数与公司考核本部门所给的考核工资加权平均得出被考评人的最终所得岗位考核工资。详见附表-1《月份企业管理部考核工资计算表》。,考核工资为0,否决全部考核工资。,部门分管发生负有责任的重大安全事故和重大经济损失的;部门分管区域(仓库)发生重大火灾事故造成重大经济损失的。四、,实行完成指标提成制。根据公司的《企业管理部管理考核细则》第四条规定,本部门经济指标提成是以公司完成的利润为考核指标,依据公司给部门的提成作为岗位奖励提成。《企业管理部管理考核细则》第四条相关规定和本部门实际情况,按公司确认给部门的提成奖励为奖励提成基数。岗位提成奖=公司确认的提成奖励额/部门累计年度(半年度)应得考核工资加权平均后的系数乘以被考评人的最终所得岗位考核工资,即为被考评人的岗位提成奖。见附表-2《企业管理部提成奖励计算表》(半年度)累计岗位考评平均分数低于50分及以下的,不得参加岗位提成奖分配。,提成奖额的60%兑现于半年度,剩余40%年度统算。。发生否决项目,发生的当月无提成。五、考核时间与程序:《企业管理部岗位工作考核细则》对部门内的工作人员进行打分。,做好本部门人员的考评得分,每月10日前评分汇总后报总经理审批。。岗位 被考核人 工号 职务经理助理序号考评项目考评内容应得分数扣减分数实得分数1工作绩效日常管理业绩1、不能及时、准确的编制出所需计划,且未提出建设性意见,影响领导决策的,扣2-8分;65  2、对计划实施结果,未能及时落实的,扣2分/次;3、不能及时准确的将执行结果的资料收集汇总,耽误领导需要的,扣2-8分;4、未及时配合领导制定相关制度,且未提出执行过程中的修订的建议,扣2-8分;5、对职能部门考核不能实事求是、及时、准确,并统计的汇总结果,耽误领导审批的,扣2-8分;6、会议上提出需解决的问题,会后落实的不及时,也未汇报进度,耽误领导的决策,扣4分/次;7、各部门提出的问题,没有及时给予解决,耽误部门工作,领导安排的工作未及时完成的,扣2分/次;工作方法8、能立足于现实工作,须经督促指导方能解决工作中的问题或改进工作,扣2分;9、领导安排的工作,已完成或未完成,未向领导回报的,每次扣2分;事务处理10、经指导能把事务处理的合理,工作有时不流畅,扣2分;11、经指导还是对工作处理不当,混乱无序的,扣5分;12、有一定的基础理论知识,专业技术水平有待提高,工作表现平平,扣2分;13、基础知识一般,专业技术水平差,工作表现差,扣5分;统筹协调14、欠缺分配工作和授权能力的,协调能力需改进,扣3分;15、经指导分配工作、协调能力还是未改善的,扣5分;16、统筹管理意识不强、不周到,扣2分。2品德言行1、不积极维持良好的工作秩序,常发牢骚影响他人工作,纪律性差的扣3分/次;20  2、固执己见,不易于人相处的,扣5分;3、在公司内拉帮结派的,扣20分;4、利用岗位之权营私舞弊的,扣15分;5、私务多,经常利用上班时间处理私务或