文档介绍：仪器设备维修保养计划一 目的:为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修理品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特定立本方法。二 范围:凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括:1 经办单位权责划分及职责。2 设备基准资料的建立。3 保养润滑计划的订立。4 保养润滑计划的实施与检核。5 故障请修。6 备品零件请购与管理。7 电焊、气焊作业管理。8 保养维护绩效的检讨。三 组织名称与机能1 本方法所诉及的部门名称及相关人员, 若遇有组织机构重新调整时, 经办单位权现划分和职责1 经办单位管理部门: 保养维护部门(1) 生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。(2) 行政部单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。(3) 使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分着以管理部门为使用部门。3 有关部门的职责(一) 管理部门(1)设备账册的建立并予以分类作业规范。(2)协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。(3)督促各使用部门依规范执行保养维护工作。(4)定期合同使用盘点使用设备,其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。(5)随时查核设备登记卡所载的名称、规和数量是否与实际相符。(6)制作标签于设备上利保管员和盘点。(二 )保养维护部门(1)协助新购置设备的安装、试车和验收。(2)故障修护的执行。(3)定期检修计划的拟定和执行。(4)设备使用异常反应和故障原因分析。(5)委托外部修理的申请、督导与验收。(6)能源节约计划的执行与跟催。(7)对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。(8)各项设备档案建立。(9)闲置设备的整修或报废建议。(10) 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。(11) 备品使用控制与审核。(12) 其他上级交办的事项。(三) 设备使用部门(1)协助新添置设备装机、试车、验收等作业。(2)设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。(3)依保养润滑基准执行设备维修作业。(4)协助设备定期保养、故障维修作业。(5)设备改善提案的提报。(6)其他上级交办事项。五 设备基本资料建立(一)设备基本资料建立(1)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(2)设备如发生改善、更换等异动情形时,公务单位主管应依实际异动情形修正资料。(3)设备保养维护档案内容应包括:1:设备重要诸元。2:安装及试车状况。3:备品明细。4:检查基准。5:润滑基准。6:检修基准。7:润滑记录。8:设备故障原因分析及对策方案。(二)设备检查基准的订立(1)设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判断标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”。(2)“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。六 检查保养润滑计划(一) 年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年 1