文档介绍：铝合金门窗标准化生产管理要求前 言为了进一步提高产品质量,实行标准化生产管理制度,特此制订以下规章,要求全体门窗员工严格遵守,统一执行。生产严格遵守本管理制度,在接到施工任务单、工程部的加工定单、技术部的制作工艺单,三单齐全后,以技术部的工艺单为基准,进行正常生产。工艺单是贯穿整个生产过程的唯一依据,制作流程如下:技术部工艺单 -车间审核 领主、辅料 质检制作   主型材切割(下料)包装入库成品出库   一、主、,认真仔细审核技术部的工艺单,发现问题后及时沟通、解决,确保工艺单正确无误后以此为依据进行领料。,按库管要求分类别项将各种型材放置整齐,认真清点数量,查看所领材料是否存在色差、变形、,以保证领至车间的成品型材全部质量合格,数量准确。,领用时轻搬轻放,不损坏型材,不搞乱料架,确保下次领料时库房整齐。,与库管必要当面点清,并负责检验辅料质量,不合格的坚决不领,领到车间后专人保管,专人给制作组发放,以工艺单数量为准,发放齐全,发现问题后立即向办公室反映。,动作迅速,不能拖拖拉拉,尽量在正常的工作时间内领用。二、下料组要求。,不能在安全通道放置,必须上车间主型材料架,按工艺单型材尺寸、数量进行切割、下料。、数量下料,如在下料过程中发现所领材料存在色差、变形、划伤、漆膜脱落时,下料组应及时反映质检部进一步处理。,因卷尺本身有差异,应该以100mm处为基准复核。连续三件合格方可继续下料,抽检率不小于10﹪。切割好的成品型材整齐码放,框、扇分开,同一种窗型的主料堆放在一起,以工艺单为基准,贴好加工标志,便于制作组领用加工生产,。角度误差小于15′。,下料组组长建立主料领用台账,与制作组组长当面点清,办理领用手续,再连同工艺单复印件一起转交制作组。,气管排水,擦拭设备一次。定期检查设备,维护、保养锯床,设备上的易消耗件提前上报办公室。当天所下料头及时整理返退库房保管,安全通道坚决不能占用。三、主、,认真仔细审核技术部的工艺单,发现问题后及时沟通、解决,确保工艺单正确无误后以此为依据进行领料。,按库管要求分类别项将各种型材放置整齐,认真清点数量,查看所领材料是否存在色差、变形、,以保证领至车间的成品型材全部质量合格,数量准确。,领用时轻搬轻放,不损坏型材,不搞乱料架,确保下次领料时库房整齐。,与库管必要当面点清,并负责检验辅料质量,不合格的坚决不领,领到车间后专人保管,专人给制作组发放,以工艺单数量为准,发放齐全,发现问题后立即向办公室反映。,动作迅速,不能拖拖拉拉,尽量在正常的工作时间内领用。四、下料组要求。,不能在安全通道放置,必须上车间主型材料架,按工艺单型材尺寸、数量进行切割、下料。、数量下