文档介绍：:..园林绿化工程论文绿化遍工论文园林遍工论文-加强园林绿化工程施工管理的思考园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程冇多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施丄进度,拖延丄期,影响丄程质量。因此,耍注重做好园林绿化丄程施丄管理丄作。一、施工组织目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。rti项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。(一) 项日经理项目经理接受企业法处代衣人的领导,接受企业管理层、发纽人和监理机构的检杳与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理纽织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。(二) 施工、技术人员负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。(三) 质检、安全人员其职责是贯彻执行国家冇关工程质量、施工女全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停牛产并及时上报,做好项目的安保工作。(四) 采购人员认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。(五) 材料保管员认真贯彻公司的财务制度,结合项口特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。(六) 各大班组长土建、绿化等各人班组长对下达的生产经济日标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施丄;贯彻执行质量管理制度、施丄验收规范、技术及安全规程。二、施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的某础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等儿个阶段。(一)施工准备其管理工作主要冇:掌握资料、熟悉设计、勘査现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。1、开工前了解工程的冇关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。2、就工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质屋、艺术水平的耍求,将设计构想向施工单位交底。0中朋桂如职称论文发表专家百象期刊包发快发WI*.:100359168写作措导签约保过~~3、施丄人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘杳,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。4、工程开工前制迢施工方案,包括:工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件);确定施T方法(采用人工还是机械施工,劳动力的來源);编制施工