文档介绍：XXXX 工程有限责任公司与社会独立法人合作方案根据集团公司的整体部署及 XXXX 市总体建筑业市场的战略布局要求,为了进一步加快企业发展,拓展外部市场,提高企业生存能力和市场占有率,我公司对 XXXX 市建筑业市场的成熟度及潜在合作伙伴进行了深入考察,拟与社会上具备一定资源、资质、资金和人员的独立法人(以下称合作方)展开合作,实现共赢,合作模式如下:一、设立分公司我公司设立的分公司将以合作方式进行,分公司依托总公司及合作方的资质和资源优势,在总公司的管理下,主营市政公用、房屋建筑、水利水电等工程。(一)分公司的组织构架1XXXX 工程有限责任公司总公司总经理总公司分管副总经理分公司总经理工程副总 经营副总工程技术部项目部财务部综合管理部(二),与总公司实行股份化经理,内部独立核算,总公司不向其投入任何资金,以资质和管理持有分公司一定比例的股份,并承担相应比例的管理责任和经营风险。,遵守总公司相关规定,维护总公司声誉,良好的履行合同,承担项目经营过程中的所有成本,向总公司承诺项目目标利润,享有目标利润完成情况相应的奖励和处罚。,总公司和分公司以其股权比例进行利润分配。(三)前台管理分公司应建立完善的内部管理制度,加强自身的管理,并注重2内部环境的创造,主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置等。同时加大监督检查力度,主要对建立并执行内部控制的整体情况进行连续性监督检查,对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查,以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。(四)、公章监管,其余人员自主招聘。(1)分公司负责人由合作方聘任,总公司聘用或派驻监管人员担任分公司相应的职务(财务人员和公章管理人员),主要职责为:财务人员监管分公司的经济活动,每月向总公司汇报一次,严格执行总公司财会相关制度;公章管理人员维护公司印章使用的权威性、严肃性和安全性,严格按照总公司印章管理使用规定。(2)成立后所需人员、办公场所等一系列配置都由分公司进行完善,费用由分公司自行解决。总公司聘用或派驻的监管人员工资由分公司负责,工资标准和分公司其他相同或相似岗位人员对等,自主招聘人员报总公司备案。,并在总公司备案,总公司随时对合同的执行情况进行把控,及时收取分公司应缴纳的项目利润。分公司对合同会签中审查意见未进行修改或未按照合同要求执行,因此而产生的不良影响及经济损失全部由分公司承担。二、组建项目营销合作团队,以合作方名义承揽业务为了进一步拓展公司施工业务,本着“强强合作、优势互补、实现共赢”的原则,发挥我公司技术、管理和资本运作的优势,可与社会上具备相应施工资质的独立法人联合组成项目营销合作团队。(一)、技术、信息等资源优势,负责项目信息的获取、跟踪、投标等前期运作,争取项目中标。、营销、投标、费用等方面全力配合。,我公司和合作方确定管理章程,组建项目部,项目部由我公司和合作方以股份化经营,项目部的经营决策由我公司负责。