文档介绍：综合管理部量化考核方案模板部门负责人 所属部门 综合管理部评估时间段 ____年____月____日~____年____月____日绩效目标值考核得考核项目 量化指标绩优考核实际权重频率分目标目标达***力资源管理行政后勤管理公关、法律管人员需求达成率        100%    100%   ____%    10%   季/年度关键人才流失率        ≤5%    8%    ____%   10%   季/年度文件处理及时率        100%    100%    ____%   10%   季/年度办公设备完好率        100%    95%    ____%   10%   季/年度安全事故发生次数         0      0 次    ____次   15%   月/季/年公关计划完成率        100%    95%    ____%   10%   季/年度理 法律纠纷处理及时率 100% 95% ____% 10% 季/年度部门预算费用节省率 100% 95% ____% 5% 季/年度部门内部管理部门培训计划完成率 100% 98% ____% 5% 季/年度满意度管理 满意度评分 ≥90 85 分 ____分 15% 季/年度量  化  考  核  得  分  合  计指标部门预算费用节省率=部门费用节省额部门费用预算额´100%说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明,除了上述量化考核外,还应加强对相关制度建设等定性指标的考核,如管理制度规范性、=定量考核得分×70%+定性考核得分×30%由于综合管理部工作事项繁多,考虑到考核的工作量及成本因素,因此对综合管理部的绩效考核不可能面面俱到,根据 20/80 的原则,对重要的少数指标进行考核或评价,抓住重点,  1 次,,比规定时间每延迟 1 次,,每延迟 1 次,、准确,每出现不规范或错误的情况 1 次,减____分文件管理负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送,文书档案归档率达到100%,出现延误或差错的情况每发生 1 次,减____分出差人员旅程安排安排符合出差人员的要求,按时准确预订票务,出现延误或差错的情况每发生 1 次,减____分会议管理会议组织有序,因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的每发生 1次,减____分会议纪要每延迟或出现错误 1 次,减____分公务用车管理合理安排企业内部公务用车,没有延误,出现延误或差错的情况每发生1 次,减____分综合管理部行政秘书工作业绩考核表编制部门方案名称综合管理部、行政秘书量化考核方案一、总则执行部门一、考核内容(一)工作业绩考核结合综合管理部行政秘书的工作职责,综合管理部拟从从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理六个方面对行政秘书的工作绩效进行考核。其