文档介绍：中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司蒙华铁路MHTJ-32标段二工区钢筋集中加工厂房钢结构工程施工组织方案南昌文杰钢结构工程有限公司二O一五年目录第一章工程概况一、工程简介二、工程特点第二章施工组织部署一、施工组织机构二、项目管理人员职责和权限三、施工总体安排四、总平面布置五、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到现场的方法第三章施工进度计划施工进度计划二、保证工期措施第四章施工技术措施主要工程项目施工方法钢结构加工制作要求制作工艺安装要求吊装工艺二、施工技术措施第五章施工质量保证措施和目标一、具体质量目标二、工程质量保证体系图三、质量控制机构和创优规划四、材料进场和二次检验制度五、工程养护和冬雨季施工制度六、分部分项工程质量评定制度七、质量保证措施八、质量保证措施框图九、严格执行国家的有关施工规范、标准十、后期服务承诺第六章安全生产措施一、安全管理网络二、安全管理制度三、安全生产保证体系四、安全保障措施框图五、安全教育六、施工用电七、吊装施工八、各类施工机械安全措施九、安全防火第七章文明施工措施一、现场布置二、道路和场地三、班组场地清理四、构件堆放五、环境卫生、遵守规章制度第八章施工机械配置施工合理化建议和降低成本措施第十章工程质量通病防治措施钢结构通病防治措施第十一章与业主、设计、监理、供应商及土建的配合一、与业主配合及措施二、与设计配合及措施三、与其它建筑施工配合及措施四、与政府部门配合及措施五、与环境配合及措施第一章工程概况一、工程简介1、工程名称:中铁二十四局集团蒙华铁路钢筋集中加工厂房钢结构工程2、工程地点:新余市3、建筑面积:4805平方米4、设计单位:南昌文杰钢结构工程有限公司5、承包方式:包工包料6、要求质量标准:合格二、工程特点厂房结构:1、两栋单层单跨单脊门式刚架结构厂房,有组织排水,坡度:10%,跨度:22m与26m,柱距:,檐高:。2、载荷参数屋面恒荷载://m23、工程设计参数:主体结构设计使用年限为50年,工程安全等级:二级。4、本建筑结构抗震设防烈度为6级;。5、屋面材料:、墙体材料:。。第二章施工组织部署一、施工组织机构根据业主对本工程的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组织成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,经理部内设工程处、财务处、质检处、等职能部门,其结构形式如下:机材处财务处项目副经理总工程师质检处工程处项目经理综合处公司 项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。项目经理部中的工程处的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到技术难题,编制重大施工项目的施工方案。质检处直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。财务处负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。机材处统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。二、项目管理人员职责和权限项目经理:负责总的质量和技术管理工作,必须对上级主管部门负责,全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同,以求达到质量目标,是本工程安全生产第一责任人,对本项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护全面责任。技术负责人:主管技术工作,督促施工现场各级人员履行质量职责,组织实施质量体系文件,认真审核图纸,编制好施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案,正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题,遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况,以求