文档介绍：puting Lean
Standard
Training Materials
Level 1 : 精益简要&排除浪费(Rev 3)
YWTan,16th May 2007
培训目的
知道什么是精益生产((丰田系统丰田系统)
知道精益生产的两大支柱
7(+2 ))大浪费大浪费
消除浪费的方法
2
精益的目的
精精益益益的的的目的目的= 创造利润
精益的基本概念
× 价格= 成本+ 利润
这种想法在现在的市场会失利…
○利润= 价格–成本<= 重要的想法
价格是由市场定下来的…….
3
市市场的基本压力场的基本压力
价格由市场定, 只有降低成本来
得到更大的利润
以以以前的价格以前的价格负负负利润负利润
利利利润利润润润
现现现在的价格现在的价格
利利利润利润润润
成成成本成本本本
成成成本成本本本成成成本成本本本
成本的高低很多时候是看我们是怎么做事的…
4
重要的介绍
在最初, 高层领导应该意识到如果精益生产没有和管理
系统联系,,那将是无意义的那将是无意义的
.. 与管理系统的直接联系.
生产系统
高层的支持
后勤系统
5
精益生产(Toyota 方式)
“我们的生产周期是从得到客户订单到客户付
给我们现金这一时间.
用消除不增加价值的流程的方式,,来缩短生来缩短生
产周期”
大野耐一
丰田生产系统创始人
Order Cash
Order Cash
7中浪费在Toyota 的定义
6
精益的方法
流水线的设计
物料
弯弯曲曲的作业
成品
7
精益的方法
流水线的设计
物料
累积的半成品
累积的半成品
弯弯曲曲的作业
累积的半成品
累积的半成品
成品
8
精益的方法
流水线的设计
物料
简单化和缩短流程
成品
9
精益的方法
流水线的设计
物料
加强和稳定流程
(JIT)
FG
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