同心动力 组织结构变革.doc

文档介绍：:..通过组织结构变革,我们可以帮助您解决的问题战略与能力不能匹配组织与战略目标不协调组织与企业规模不匹配组织与将来业务发展需要不匹配组织之间权责不清晰、运营效率低下组织定位不明确我们的观点:,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、岗位设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。随着经济全球化,企业经营的外部环境和内部环境变化越来越快,客户的需求也在不断发生变化:1)越来越短的交货周期;2)越来越多的个性化需求;3)越来越高的售后服务的要求等,这些都要求组织不断进行变革。2、 不要为了改变而改变,要为了提升而改变组织变革的目的是为了是企业不断适应市场环境的变化,一般由三种情况引起:1)企业经营环境的变化:比如产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等;2)企业内部条件的变化:比如企业内部人员条件的变化、技术条件的变化、管理条件的变化等;3)企业本身成长的要求:企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。以上这些变化,必然会引起企业战略的变化,而组织结构是实现企业战略目标的手段,所以组织结构必须要相应的进行调整。我们的实施思路原则:在组织变革中,我们总结了如下原则:步骤:整个工作过程分为六个阶段,即构思设想、项目启动、分析诊断、组织设计、组织调整和监测评估,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。方法:组织架构是战略落实的主要手段,组织变革就是战略发展的重要途径,需要对公司的权利体系进行调整,带有很大的不确定性和风险性,不可避免的会遇到一^阻力,组织惰性、群体规范?口群体内聚力、个体利益受到影响等因素,会成为阻碍组织变革的重要破坏力量,