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组织文化的纬度对家族企业企业家精神的影响
刘建荣! 李成彦
(华东师范大学心理学系,上海,!"""#!)
摘要组织文化是一项重要的资源,家族企业利用这个资源增加竞争优势。组织文化的四个纬度:个人与团队文化导向;内
部和外部文化导向;管理的集中化和分散化程度;短期和长期导向,对家族企业的企业家有着重要的影响。组织文化的四个纬
度与家族企业的企业家之间的关系研究,填补了组织文化研究的空白。
关键词:组织文化纬度家族企业企业家
种授权的思想。所有权对于多样的文化变量本质的检验具有
引言
! 重要的意义。另外,在公司的业务中,家族成员的参与可以使
家族企业是经济发展和增长的重要资源。这些企业通过家族获得普遍深入的影响。
产品加工创造价值,并且通过服务创新促进经济增长和繁荣。
组织文化在家族企业中的重要性
长期以来,家族企业所有权的本质被认为是,它们为改革和获"
取风险收益贡献必需的资源。因此,要鼓励企业家,使其创造依照基础资源的观点(789),组织文化通过促进学习、获
更大的价值。基于家族企业中血缘关系这一特性,企业家的取风险以及改革创新,能成为产生竞争优势的战略资源。[5]家
行为对于家族企业具有实际的效力。[$]企业家的行为增加了族企业的文化很难模仿竞争,因为,它起源于家族,在家族企
家族企业产品的特殊性,因此要提高他们的收益和成长。[!]因业的建立过程中,企业家和主要管理者的成功的行为模式、经
此,重要的是家族企业能够改革,能够影响企业家的行为。营理念对它产生了根深蒂固的影响。另外,家族的历史对家
然而,随着时间的流逝,一些家族企业比较保守,企业家族企业的文化的形成同样有着重要的影响。所以,家族企业
不具有冒险的精神[%]。家族企业的创始人希望创造永恒的遗的组织文化,较之非家族企业更难发展或变革。组织文化紧
产,这可能使他们作出更多的保守决策。因为,企业家冒险失紧地连接着人工制品系统、企业信奉的价值观以及潜在的假
败的高风险将破坏家族财富。公司可能在组织文化中选择保设。家族企业无形资产和有形资产的相互连接同样约束了对
守的策略,详细说明形成公司性质的持久价值以及他们怎样其文化的模仿。
适应外部环境。这些文化包含信心、渴望、历史、以及观念,而作为战略资源的组织文化对家族生意增长的意义具有唯
这些观念很可能对支持和保证企业家行为的公司部署产生影一性。家族企业对其组织文化的选择和改造,将影响其企业
响。家族企业文化随着时间的发展,反映企业家的价值、组织家、内部的高级管理者、主要负责人以及雇员的经营理念及行
历史和成就、主要行业的竞争环境以及民族文化之间动态的为模式,并籍此影响企业的绩效。所有者和管理者经常一同
相互影响。减少家族企业的负责人和代理商结盟而产生的问题。为减少
组织文化长时间以来被看成是识别家族企业的一个重要代理商的机会主义行为,组织文化需要为契约管理、控制管理
尺度。[&]家族企业文化是一项重要的战略资源,它能通过促进以及渐