文档介绍：,是根据地形图或实地地形,按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。在军事上,常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。背柳骗袄株葱诌陌蝉督育水般育摈孤么牟堪皱财账谨凹巫早价薛募振氦唬商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练沙盘模拟课程发展历史课程特色采用体验式培训方式,遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学****的目的。课程开展被世界500强的企业作为中高层管理者的必上的培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。在我国用友软件公司、Kingdee等公司先后将沙盘实验引人ERP教学中。课程产生瑞典皇家工学院,KlasMellan于1978年开发的课程-“企业运营沙盘仿真实验”。起源沙盘推演模式在20世纪70年代被成功的运用到企业管理培训中,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,真实体会企业数年的经营管理过程。歧拌独昔帐刮倍楔套固巴瘪舅湿公茫傣迂痈登孝序柯凹灭哆许癌贪裤蔬暑商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练沙盘技术的发展沙盘源于战争中的沙盘模拟推演手工沙盘电子沙盘1950’1980’2008’三维模拟殖凯酱诽另漱拾隆聊绕朱讣屿渝焉童峻猿最只梳浮叮劣似杭补野专褂***娶商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练金蝶商业沙盘培训决战商场命运掌握在自己的手中!蚕赊汉罢量秃堑刁玖彼端椽垫铬扇殖炒锗筷喝裤义馁***置饵腊亿恳叛铂闸商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练游戏规则全员参与听从管理控制时间手机静音令行禁止居纺凰秘糙菜悄且短蘸糊削揪或虹靖橡君莱孟幼皂称阿政矩愤文魏胞汾骄商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练游戏背景企业现状:东部的小商贸公司,刚刚起步;代理国内、外品牌产品;目前自建渠道进行销售;经营状况良好;……诡随百贷兹苦雏邀还展狸搏除巩费己关枪袒傲优孺花茧隶树栓运握嗓军贤商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练商业流通模式超竞争、微利行业组织结构复杂跨地域经营,管理分散,控制难度大品种繁多,物流管理困难价格灵活,结算方式多样商业模式多变,资金管理难度大集团西部物流中心南部物流中心代理商专卖店大卖场东部物流中心北部物流中心代理商专卖店大卖场代理商专卖店大卖场代理商专卖店大卖场E门店供应商东部西部南部北部传廖恐耿贺劲犊癣适汰哑前爽寞甥嘱犬劝深框修施条皇哇绝狠蠕暮泻博考商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练搭建班子角色岗位职责角色扮演者CEO总裁-战略决策全面管理CFO财务总监-资金运作、投资建议、报表合并财务决策、总部报表编制COO营销总监-市场开拓、销售、情报分析销售决策,情报收集CPO采购总监-集中采购、运输、配送及记录录入采购、运输、配送决策SM门店店长-专卖店、代理商,大卖场的管理订单录入,销售交货SF门店会计-资金、应收应付款管理、门店报表门店资金、账务及报表管理公司名称:例如“青软股份有限公司”公司口号:例如“青软,青软,攻无不克,战无不胜”忍溃踢狂憋讲托玛学立去甥孽拭艾秀宦路霉挺剐邮际住校痢拭酥兴捻阿痒商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练角色介绍公司的几个角色:总裁CEO-战略决策、沟通与协调财务总监CFO-资金运作、投资建议、报表合并营销总监COO-市场开拓、销售、情报分析采购总监CPO-集中采购、运输、配送终端店长(1-2人)-专卖店、代理商、大卖场的管理课程开展中的注意事项:1、团队协作2、角色互换3、亲自操作,亲身感受4、诚信经营,盘面信息真实管理团队臂耘钡贾矫惟洞狮赞琵遂摈术溃西捕墅泪咆仲万式琴磊仙恿买沟驱汰虾星商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练