文档介绍：:..卓有成效管理者读后感毛泽昂本书第一章点明卓有成效是可以学会的,强调读者卓有成效学得会;最后一章结论:管理者必须卓有成效,强调读者一定要学,一定要会。本书中提出了五个重点,依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。只有学会掌握时间,重视贡献,发挥人的长处,学会要事优先以及做有效的决策,才可以卓有成效,成为一个卓越的管理者。卓有成效的五招虽然看似简单,但是也必须要通过不断地实践,最终才能将追求卓越变成一种习惯,才能发挥出无穷的威力。读完本书具体总结如下::通过目标的确定让自己的工作具有计划性,把白己的LI常工作与目标挂钩,FI常工作计划的执行到位,來达成自己的目标,保证工作目标的实现,并通过实现小的目标,來保证实现整体目标。在这个过程中,加强沟通和组织内部的互和认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现最终目标的根本措施。:书中所说的某公司萤事长所想的三部分时间的安排都不能兑现,某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬,可想我们普通管理者的时间管理会有多么难,会经常被上司干扰,计划工作难以保障。由此可以看出,工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性,学习那个财务经理川一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法,实在必要。合理安排临时性工作,忙而不乱,抓住核心工作的进展,不讣自己的时间被外界所左右,是让自己的工作有序进行的基础,是保证工作实现最佳绩效的根木措丿施。卓有成效的管理者当以“不饱食以终FI,不弃功于寸阴”为座右铭。时间转瞬即逝无法追回。徳鲁克先生说过“既然不能认识你H己,起码能认识你的时间”!持之以怛地做到记录时间(耗川的实际悄况、定期进行整理研究)管理时间(川排除法什么事不必做、什么事可由他人做、控制或者消除H己浪费别人的时间)-分析时间(造成浪费时间的因素?是制度或远见的缺失、人员过多造成的不和-谐、组织不健全还是倍息环节漏洞。因地制宜改善根本)-集中安排零散时间(留给自己一个缓冲时间以应対其他重要事务)o用时间这最稀有资源,证明自己的能力!,建好团队:掌握人力资源管理的基本方法,合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通,就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中,何个人都是管理者一样,必须根据现场和形势,区别对待;学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法,述要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竟争,并进行及时激励,才能建立良好的团队合作氛围,取得最佳绩效。,发挥集屮优势,进行有效决策:管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,看眼于战略目标,着于于战术策略和行动措施,按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作,并且充分利用白己专业学历、经历特长,做好综合分析和换位思考,善于以史为鉴、总结经验,检讨口己,把握机遇,有胆有谋,大事宜简,小事宜柔,进行及时有效的决策,方能成就人业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势,研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻