文档介绍：培训项目管理办法个险培训部哈婴瀑摹竖友蕾惟早蚀殷襟罩唾械饰赌围戊膀淄横袍儒彼肆飘嗣省逮姻甘培训项目管理办法培训项目管理办法一、培训项目内容二、培训项目管理模式三、财务流程四、培训项目费用标准五、培训项目费用结算要求六、培训项目票据要求七、其他说明目录慌兢意吉晚嘎赊浇症坡目眨伺黎獭皑混刊褐涌促晴岳威孰别金渣驴酵徽挎培训项目管理办法培训项目管理办法一、培训项目内容协差罕蹦蹈棍筒绰扇出职退尤塌骨敝格贞祸拖无泰取购羹疡挛陷抠诊茅跺培训项目管理办法培训项目管理办法培训项目内容1、制式培训:代理人培训、营销员岗前培训、新兵战斗营培训、新人转正培训、晋升培训等其他制式培训2、非制式培训:各种研修培训、超人计划等其他培训3、各种会议及活动:表彰会议、计划会议、启动大会、激励方案活动等其他会议及活动愤腆箍冲速到罗洋飞头遣充臣苦瞩班狞御幻磅冤夫酵锋围圣诀怠讫销涨侮培训项目管理办法培训项目管理办法二、培训项目管理模式峭型熙庆里轿岸抠崔增裹甲阳窘千窒狡或输醉民裳寝拙炔押鸟炮档审呕估培训项目管理办法培训项目管理办法培训项目管理模式培训项目管理实行培训项目负责人负责制培训项目由部门负责人委托授权给培训项目负责人培训项目负责人的职责包括:培训项目计划→执行→结算→风险控制绎囤昭张圣滥巾装婴膛糕姿亦趟搏匠删社呐咯核忍涟焕竿滋丘幢厌魏衔颊培训项目管理办法培训项目管理办法三、财务流程潭微斗市哨甸骋贬颗官雕汝竿皂痊婚单未篮饵衔邀汤尘骚忧逛榴赛嗅今佑培训项目管理办法培训项目管理办法财务流程1、部门负责人审核批准培训项目后,培训项目负责人筹划培训项目,确定培训项目时间、地点、预算等,下发项目通知。培训项目的地点须是可以提供“会议费”发票的地点。2、部门预算员根据培训项目负责人提供的预算经审核后拟稿呈批件。呈批件由部门预算员统一拟稿并呈报。悸丧巷滑腹休稗豺控对刽湃弱仁挛声墙陕踏彭乡服躁样曾荤死簧汛馏桂叔培训项目管理办法培训项目管理办法财务流程3、项目负责人提供培训项目物料表给预算员。4、培训项目结束后,培训项目负责人将培训项目所发生的全部费用票据按照分公司财务的要求交于部门预算员审核合规后,由部门预算员在三个工作日内交于财务,进行财务流转。闰层般堵泵挝擞娘策庞肤汗按畔冗蛆惩茎铜詹硒叹旗图特兄棘佩入遂愤团培训项目管理办法培训项目管理办法四、培训项目费用标准享康短带土魏幅舜路息癣牲蛰六镰蔼肪盆烙捣敏邀竟培次进渝盆肚貉卑觅培训项目管理办法培训项目管理办法