文档介绍：:..南宁市三联村蔬菜生产基地工作总结随着人们生活水平的日益提高,人们对身体健康越来越重视,对蔬菜的品质要求越来越高,对名、特、优、新蔬菜品种和无公害蔬菜要求日趋强烈,为满足人们的需求,让市民吃上优质菜、放心菜,同时推动农村经济发展、增加农民收入,按照区党委“1234610"工作思路及市委、市政府实施意见,在城北区党委、区政府的指导下,由镇政府牵头,我公司与三联村委合作三联村无公害蔬菜生产示范基地,该基地于2002年10月开始建立,示范面积500亩,基地的蔬菜严格按照广西壮族自治区地方标准DB45/13-1999《无公害蔬菜生产技术规范》和DB45/32-2002《无公害产品生产》进行生产,基地成立半年多来取得了较好的经济效益、社会效益、生态效益,为今后扩大无公害蔬菜主产基地奠定了良好的基础。现将主要做法总结如下:一、成立领导小组和组织机构,保证项目实施为了加强基地的领导,促进基地的建设步伐,我公司于2002年2月份先后成立了三联村蔬菜生产基地领导小组和三联村蔬菜协会,分别由广西八桂农业科技有限公司总经理陈匸秋、副总经理刘启辉任组长、副组长,基地主管领导由刘启辉担任,广西八桂农业科技有限公司蔬菜分公司经理任技术负责人,公司还抽调各技术骨干担任基地技术员。同时公司还与三联村委制定了“三联村蔬菜协会章程”,把基地蔬菜安全生产纳入到村规民约之中。入会条件是:由个人自愿申请,协会同意,交纳2元入会费,会员必须遵守协会章程,履行协会义务。二、 加大资金投入,抓好基地基础建设半年多来,村农户总户投入流动资金50万元,我公司累计投入资金30万元。到口前为止,己安装建立50千瓦变压器和抽水器和抽水机房各一座。为保证蔬菜能及时外运,政府投入资金10万元,,现又计划月内安装振频诱中灯15台减少农药用量,水沟清淤投入2万元,计划年内初步投入20万元,搞三面光建设。三、 加强内部管理,保证基地正常运转为了搞好基地建设,我们着重于内部管理,实行企业法人。管理模式,由经理负总责,基地制定各种规章制度和管理制度,为了使生产能够严格按照广西DB45/13-1999《无公害基层工作生产技术规范》和DB45/32-2000《无公害农产品生产》的标准执行,我们制定了一系列相应的管理制度,特别是对农药、肥料、用水、质检等方面有比较严格的规定。并将各种管理上墙,让生产工人、技术人员随时能够充分领会生产要求,保证生产正常进行。四、 成立生产技术领导小组,加强技术培训由八桂公司、城区农林水利局和镇农业服务中心抽调10位经验比较丰富的科技人员组成基地生产技术组,并成立生产技术领导小组,由技术组做好项口的生产规划,制定各个蔬菜品种的种植技术规程,大力开展各种技术研究的技术攻关,特别是蔬菜无公害生产技术的研究和运用。同时加强对生产农户的技术培训,不定期地召开10次技术培训会,生产农户基本上能够掌握蔬菜无公害生产技术。公司派技术员长驻基地,深入山间地对整个生产过程进行具体指导,张贴或发放技术资料。公司与村委每周组织农户集中上课。同时还聘请南宁市植保站站长陈永宁、城北区科技局局长蒙显标、城区农业服务中心黄英如三位高级农艺师作为技术顾问,以保障无公害蔬菜生产技术的实施。五、