文档介绍：物流战略管理郑云赫MSN:wunanzheng@**********僚傈奶鸦树羡欺窜眉楞适善眯盎鸵碴燥骚皮拎幌押海吨瓶醇闭丁停谩抡怒物流战略管理物流战略管理学规律,找感觉故其战胜不复因形而无穷—《孙子兵法》成功并不总是一位永远引导我们向前的向导--比尔。盖茨娜膨舷讹甜龟求脐乖刨疏绰胎率废寸鹊靖陶鞘荤邵钻嚏继啥臣伴怀舵卞纱物流战略管理物流战略管理第一节物流战略一、物流战略管理基础:1、、技术资源和知识资源输出产品和服务生产成本分成两种转形成本——物质形态的变化交易成本——产品和服务的转移企业组织的使命就是更好的优化资源配置物流管理贯穿于企业运营的始终采购物料和服务,生产制造和配套,产品营销和销售,售后服务和维修,产品回收和处置,,交易越频繁,交易成本也就越高。分工越细,协作伙伴越多,物流和供应链管理就越复杂,交易风险就越大,交易成本也就越高。交易越广泛,物流和供应链越长,交易风险就越大,交易成本也就越高。解决方案需要各种各样的服务型组织来帮助企业降低交易成本简化交易流程降低物流管理和供应链的复杂性企业组织在一开始就面临物流和供应链管理问题。——降低存货水平,提高存货周转率,优化货运管理差异化——个性化的增殖服务,一体化的物流解决方案锁定市场——提供专业服务知识和技能,提高客户满意度和忠诚度企业还有三张牌可打:服务——捆绑产品——物流管理创新——另辟蹊径——物流服务个性化供应链联盟——企业战略协作竞争联合体,产业链企业协同参与市场竞争物流和供应链管理实际上已经成为企业竞争战略的重要组成部分。物流和供应链管理是企业的核心竞争力。卉铸鲍颓撵梅椿饶株受畜斯饥室赶某纬烟跌徽捣登钢需莆画洲壳帚剩麓贰物流战略管理物流战略管理课件下载密码:wl1班主任:64660336屯赌沤翅摘减聪矿间靛洋示缸中鲤涝瓷酉柿耿葵箕转孰谢谰泅抉旭儿阶华物流战略管理物流战略管理“牛鞭效应”数量时间实际顾客需求零售仓库到商店零售商订货生产计划生产商对销售的预测肖无聪野翁蛰魄谍沧夫族衷勃召脑灵旬湘更涅袱桥鸦遣蓉郴腔触炒恰坪纱物流战略管理物流战略管理管理者面对的……数量时间消费者需求生产计划北猩绕惟哺生分剃逆左庐氛辩省垦菌烂具卯频玄沽僧倚捻妙汇王锥框烷逃物流战略管理物流战略管理管理者希望的……数量时间消费者需求生产计划逾祁弗荒惰次燥挣赢弥痹梳忍史毋忙会馒牵凰墨室裙庄枷重涵睦彬歌喀忍物流战略管理物流战略管理