文档介绍：员工奖金制度Ø 房抵业绩分成:业务接进:业绩 60%(所有员工)民间 P2P:业绩 40%银行抵押: 600 元/单提成:是在业绩的基础上计算的业绩:单个人创造的服务费。Ø 业绩 奖金提成0-1 万 10%10001-2 万 13%20001-5 万 20%50001-7 万 30%大于 7 万 35%例:服务费 5 万,签进的业绩 3 万,提成计算:10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300民间 P2P 业绩  万Ø 他类业务提成:签进:服务费的 25%走银行: 大额信用卡/信用贷款 20%。走渠道:车抵/小额贷/股票配资 10%垫资:公司内部的房抵转贷垫资,理财部 100 元/单劳务费单独垫资 签进计 30%的业绩Ø 拓展部:1/业务接进:业绩的2/出资人 10%业绩提成奖,每笔成交都有业绩提成(注:配资取 30%的业绩—待定)3/融资人约谈奖:100 元/个(房产三证)。如业务成交则不重复计提奖金4/高效业绩奖:年终分红提成计算参考房抵Ø 业务部奖金:1/业务提成奖(含纯垫资 30%业绩提成)2/出资人 10%业绩提成奖,每笔成交都有业绩提成(注:配资取 30%的业绩—待定)3/融资人约谈奖:100 元/个(房产三证)。如业务成交则不重复计提奖金4/高效业绩奖:年终分红Ø 市场一部奖金:1/业务提成奖2/车抵/小额贷款/股票配资 10%Ø 市场二部奖金:1/业务提成奖2/大额信用卡/信用贷款/房产抵押 20%。垫资:公司内部的房抵转贷垫资,理财部 100 元/单劳务费纯垫资 签进计 30%的业绩计入公司利润Ø 业绩提成0-1 万 10%10001-2 万 13%20001-5 万 20%50001-7 万 30%大于 7 万 35%分档累计,例:业绩 5 万计算方式:1 万*10%+(2-1)1 万*13%+(5-2)3 万*20%=8300 元(奖金)Ø 员工年终业绩计算(算红利用的):1/他类业务:签进 30%业绩,后期 15%业绩2/纯垫资:签进计 30%业绩3/房抵业绩:签进 60%,民间后期 40%,银行后期 20%§ 电销经理(业务部)--标配 10 人起提点--人均业绩达 6000,提成 4%;达标点--超过人均业绩 9000,提成 10%副经理:配资业绩的 55%专员:配资业绩的 45%例 1:10 个人(含主管和配资人员),完成业绩 8 万计算:8 万*4%=3200 元(即 9 万(含)以内,提成均为 4%)例 2:8 个人,完成业绩