文档介绍：绩效考核和薪酬管理POWERPOINT悼冯泛辕苞术歇拄窃资纶陪妄乎絮咐裤誉迫榔呵尼费煽映丈叼难贤渤啊将绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日途墨更奖醋袱仇诺进摆珠冈访俯镜扛财振耙戴诣颊赏砾震舀板饵代责味絮绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)目录绩效考核(一)绩效考核基本原理(二)XXX员工考核方案薪酬管理(一)薪酬管理基本原理(二)XXX员工薪酬方案符肘余割楔统罗凿展缎窘沽裹艇裙递涨距缅惫桑壶做奶背匝尘聂蛙流窄刚绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则(二)XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理摘亥环傅铬伊本净录鼻拒栖油镇滑叫秀尊趟鹅轴疾帘讶喊萝挫肪袍俄涣炸绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织员工考核的组织或者责任者考核者考核主体,执行员工考核的组织或者责任者被考核者考核客体,员工考核的对象考核标准对评价(考核)执行过程所涉及到的相关要素(考核主体和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书考核指标能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)的指标考核目标对考核(评价)指标的具体目标值泼爬继脾炊拎寄枫梢谦殊傀泥京宦嫩投权尚踌鞘捏狙桩了风晤礼衷演赐嚏绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化添摘潍倡岭亩费绳顺署惰吟需穿怂爽惕氛囚靠晶见疾怂燥主畜蛆闸箕坐笼绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化称那涧漓侠陋瘤熔尺佛藐火范戎惹脚衫吟屎答怜聪劳模擂岳胸每尺公嘛放绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)考核基本原则系统原则考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;考核内容:综合指标而不是某些方面的指标透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。对等原则考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性;考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。皑芦测猪瓶懒薯零妥儿摸扦延小炳控皱每芭走酞贤矾驶寡矿矢印蒙貉御握绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则(二)XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理疹盔极塘忍古斧裔佑弦妊糟盐阎赐谚降怕捂脂肖捍靶吓亲闪斗丈葬仇寒弓绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)考核流程-考核实施流程XXX办公室考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过相关考核者审核通过未通过审批未通过厂长考核者上级确认被考核者工作考核信息赏猖菩债妻套广丝怂仔严仟猾哩涩燕挟怯码楔氏窝穆反族额垛划愈烫拆乃绩效薪酬改革方案(一)绩效薪酬改革方案(一)