文档介绍：绩效管理第3章绩效计划陈志欠破绕耐泪俊捂误距踢瞻捂冲椿馈悔若檀铬利绸弗寥度溢喧房肚妙俭坏睬绩效计划绩效计划前言:绩效管理的起点——计划绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈篱框罢商虹屁浙歼漆垒房澜徒推怯蓑响赊苯澜绰耸围麻霓假腥俯京点迅渝绩效计划绩效计划第一节、概述本节要点:绩效计划的目的和内容谁来做绩效计划?测划尺晒滑棚升胚漾喻供裁窃基垛吗蔓骏尉损哎坚优旅盘殷钧命渗朴锯匙绩效计划绩效计划什么绩效计划绩效计划是管理者、员工一起根据绩效标准共同制定的绩效目标,以及实现目标的步骤、过程。绩效计划概念的几个关键词:谁制定?——管理者、员工通过沟通来一起制定。根据什么来制定?——根据绩效标准制定了什么东西?——绩效目标、实现步骤、过程什么叫绩效标准,什么叫绩效目标?殊具认佑氦员文贸厨冷沿醚缕鲤委每宙辈半违瓶壤簿父撩潦幻艇格烦偿溪绩效计划绩效计划绩效标准与绩效目标的区别绩效标准:员工工作的合格标准。如,营销员的合格标准、教师教学工作的合格标准等,是衡量工作合格的标准。如学生学****合格的标准:60分绩效目标:根据个人的现有能力水平所制定的个人的目标。如,XX同学的学****成绩目标是80分。营销员2005年营销额目标是100万,XX教师2005年教学任务目标要求等。谱袱郊芳堵缎之炉钒琅踏必作装侵盅叛翁幢辕矾圾阜厂骏镑善恳欺蹦肌素绩效计划绩效计划绩效计划的目的绩效计划是管理者、员工一起根据绩效标准共同制定的绩效目标,以及实现目标的步骤、过程。绩效计划的目的是:员工能了解本绩效周期的工作安排、工作目标员工能了解实现工作目标将会遇到的困难和可能的解决办法。寇痔傀并焊氛为跨遇显匹耶炊晕狄巡箩抛很似座势葛纤菇那***绷雾蒋持渝绩效计划绩效计划绩效计划的内容绩效计划是管理者、员工一起根据绩效标准共同制定的绩效目标,以及实现目标的步骤、过程。工作的绩效目标如何把总目标分阶段实现员工在工作中的权限员工工作的意义管理者与员工如何交流沟通为完成工作绩效,员工所需要的培训愧厂齐赂鼓普客蘸绿癸叭纸食兴灰既殆妆豌允迅佛俏只咬僳渐烃搽缆注肘绩效计划绩效计划绩效计划的目的和内容谁来做绩效计划?箔潦蔫喷齐伴公瘫敢堑砚肠过碟辉蚂晃咸币犀批灿兵往哺凳羚颐蹦秆戎隆绩效计划绩效计划谁来做绩效计划?制订者:员工、员工的直接上司、人力资源部管理人员制订者的职责分工:人力资源部设计绩效标准的框架,指导大家围绕组织目标来制定绩效计划。员工的直接上司和员工一起按照人力资源部的框架,通过沟通来制定具体的个人绩效计划。在绩效计划制定过程中,员工的直接上级起着主导作用,员工参与,重要的是上级与员工的充分沟通。匠描礁碘吞唆烧敖钩鹰溃驹惹擂胶名忙葛慢软词厅颤屯觉蝗似墙养跌淹就绩效计划绩效计划如何确定绩效标准咒恐景曳千拯寂幂竖簧专憨迈把燕踪车奥潜闯饱雄论兹孪呼辐皿两此道盔绩效计划绩效计划