文档介绍：一工程项目概况
工程名称:XX住宅小区(101#—118#、203#—208#)
建设单位:XX地XX房地产开发有限公司
施工单位:XX建设有限公司
XX建设集团
监理单位:XX建设工程项目管理有限公司
建设规模:住宅楼101#—118#、203#—208#,共24栋,其中18层21栋,26层3栋,建筑面积280176平方米;商业门市及配套公建,建筑面积9895平方米;合计面积约290071平方米
工程地址:XXX
结构形式:钢筋混凝土剪力墙结构
建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,使用年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类。
质量等级:合格
二监理工作范围
本工程设计图纸及合同约定的土建,安装所含各分部工程的全过程的全面监理及工程过程中的安全监理工作
本工程按《建设监理合同》规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是:(土建工程、给排水电气工程、电梯工程、室外排水工程等。
三监理工作内容
1、根据建设单位签订的《监理委托合同》,工程监理作为在施工过程中对工程质量、进度、投资、安全、合同、信息进行监督管理及协调工作,其具体内容如下
2、根据施工图纸的设计和概(预)算,协助业主组织施工图设计交底,图纸会审,做好记录,形成图纸会审纪要。
3 、协助业主做好工作准备,编制开工报告,签发开工令,复合定位放线。
4 、审核施工单位的施工管理体系,安全管理体系,施工组织设计,专项施工方案,施工进度计划等。
5 、督促,检查承建商严格执行合同和国家工程技术规范,标准、协调业主和施工单位的关系。
6 、审核材料,构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。
7 、参加施工图交底,配合设计变更的签证及负责施工现场签证。
8 、组织和参加定期超开的工地例会并做好记录,调节有关工程建设各种合同的有关争议,协助业主处理索赔事项。
9 、督促,检查承建商落实施工安全技术措施;组织检查并监督控制工程质量。组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收。
10 、审核承包合同文件,审查技术档案资料及竣工验收资料。
11 、及时提供完整的监理档案,定期编制监理报告。
12 、组织工程竣工初步验收;参加工程竣工验收,提出竣工评估报告。
13 、负责检查保修阶段的工程状况,督促承建商回访,督促保修直达到规定的质量标准。
四监理工作目标
1、质量控制目标:合格
2、进度控制目标:达到建设单位要求的工期以签订的正式合同为准
3、投资控制目标:达到预期的经济效益
投资控制目标: 力争控制在工程承包合同所签订的投资费用内。
安全生产和文明施工目标: 零事故,零伤亡。文明施工达标。
五监理工作依据
1、国家、省、市有关工程建设和工程监理的法律、法规、政策和规定。
2、设计文件施工所用标准图集、国家地方制定的工程质量验收评定标准,规范和有关文件。
3、建设工程监理规范:GB5031—2000。
4、建设单位和监理单位所签订的委托合同书及建设单位和施工单位签订的施工合同及材料、设备供应单位签订的合同文件,建设单位下达的有关文件。
5、批准的设计文件及地质勘察报告。
6、政府主管部门为工程下达的有关文件及在工程施工阶段所下达的有关指示。
六项目监理机构的组织形式
1、直线制监理组织: 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令,项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理,项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程,可以采用按专业内容分解的直线制监理组织。
2、职能制监理组织:职能制监理组织形式,是在监理机构内设立一些职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。
3、矩阵制监理组织:矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。项监理部组织机构图
总监理工程师
现场监理工程师
现场监理员
电气给排水安装监理工程师
七项目监理人员的配备计划
总监1名,总监代表1名,资料员2名一个工地1名,两栋楼一名土建监理工程师和1名监理员,共24栋楼土建监理共24名,每个工地水电监理两名共4名
八项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
(1) 总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作,履行监理规定的权利和义务的负责人。
(2) 组织现场监理班子,确定现场监理人员的分工和岗位职责。
(3) 施工招标阶段,负责组织参与对承包单位(及其分包单位)资质、人员资格的审查。组织监理组审阅设计图纸;参加工程施工交底会议;