文档介绍：:..呆物料管理制度一、 目的规范长期未使用物料管理流程及要求,避免存货积压。二、 范围木规定适合公司各类积压物料的处理。三、 职责1、 、账物出入库和实物处理。,及延期处理事项统计。2、 工程部、技术部、,并提出处理意见。。3、 制造部负责部分呆物料的替代使用或再利用方案执行。4、 财务部负责积压物料减值计提原则制定及账务处理。5、 企管部负责执行积压物料处理考核建议。四、 呆物料的分类1、 定义呆物料:指某物料在仓库存放三个月以上没冇岀库或使用记录,即可称为积压物料。2、 呆物料的种类积压物料产生的原因,大致有下列几种:,导致物料呆滞。、项目试制,导致物料呆滞。、采购失误,导致物料呆滞。,导致物料呆滞。。五、 《呆物料明细》中列出,发送至需配合处理部门及财务部,财务部依据减值计提原则完成账务处理,相关业务部门提出呆物料预处理方案,包括呆物料的物料代码、名称、规格、数量。•办调会议,I•办调各相关责任部门提出处理意见,经讨论,在会议上得出最终处理意见。,计划物流部负责将呆滞物料处理意见形成书面,由各与会人员签字确认,并报财务部备案,计划物流部负责监督执行进程。若需报废,仓库需填写《产品报废申请表》,由相关部门负责人员签字。签字后的《呆滞物料表》和《报废单》一式三份,质保部、财务部、仓库各一份。,并完成减值计提转出相关账务处理。:。责任部门供应部,配合部门物流部,监督部门财务部,执行周期不得超过1个月。。责任部门供应部,配合部门物流部、市场部,监督部门财务部,执行周期不得超过1个月。,以不影响功能、安全及主要外观为原则。责任部门技术部,配合部门物流部、制造部,监督部门财务部,执行周期不得超过2个月。“暂缓处理”意见的,在未来三个刀内统计积压滞物料时,仓库可不了申报。,由让划物料部仓储管理员填写《报废申请表》,出技术部、质量部签字后报废处理。责任