文档介绍：:..员工外出考察学习管理制度一、 总则1、 为鼓励公司管理及技术团队走出去的学习积极性,规范公司外出参观考察及学习活动,以此推动公司管理理念创新,特制定本制度。2、 适用范围:公司所有为提高管理及技术水平、改进或引进管理理念、方法和技术而实施的考察学习活动。3、 外出学习考察是指因工作需要经公司批准派出至1+4人平台以外的单位机构或行业交流大会学习。包含:为展会及同行交流大会,了解行业新动态、标杆企业学习,就企业先进管理理念,技术设备等进行学习借鉴。二、 相关要求1、 考察项冃根据经营冃标及业务需求进行安排制定,遵照“必需、节约、高效”原则。2、 外出调研、学习考察、会议培训及其他交流活动安排,以不影响正常的业务开展及管理工作为前提。3、 考察团队成员优先选派公司骨干及潜力员工参加。选派企业认同感及责任心强、业绩突出或有其他较大贡献者参加。4、 外岀考察团人员对公司及行业机密事项不可泄露,并负有保密责任。5、 组织部门及考察小组组长对外出计划执行、人员安全等承担相应责任。6、 外岀考察期间要严格执行外岀计划。外岀人员必须按照批准的人数、路线、时间执行,中途不得随意更改路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留时间。三、 考察流程及活动安排1、。1・2各部门根据公司战略、自身业务发展及规划需求,于每年11月份制定次年部门员工外出调研、学习考察、及其他交流活动的计划,经公司领导批准,备案人力资源部方可实施。,设考察组长,对考察人员进行分工。成员以学习及解决问题为导向,找出制约本单位、本部门、本人发展痛点,带着问题外岀。2、、考察对象、考察时间、路线、预算费用等具体安排事项。、学习考察、学习培训及其他交流活动,需提前15个工作日提交《员工外出学习考察活动申请表》,同吋至行政部进行重人事项报备,审批通过后方予以实施。、学习考察、学习培训及其他交流活动,需提前1个刀提交,由人力资源部调研审核,同时至行政部进行•重大事项报备,审批通过后方予以实施。3、 (交通费、食宿)及其他补助标准按照公司统一标准执行,实报实销。(部门)的培训费用中列支。4、 :请考察团组织内部分享,申报内部培训计划,经人力资源部审核后开展内训。届时,需提报签到表、课件、培训评估等培训材料上交至干部管理中心进行备案。授课津贴标准为80元/人/时。:考察团返岗三H内,组织召开学习考察座谈会,每位考察成员在会屮需要谈收获、谈思路、谈建议