员工奖罚管理规定.doc

文档介绍：:..XX市XXX化工厂文件XX(2004)(人)字( )号员工奖罚管理规定一〉目的:奖励对公司有贡献的员工和惩罚教育不遵守公司规章制度的员工,以维护公司正常的生产经营秩序,保证各项规章制度的贯彻执行,激发员工的工作积极性,塑造健康向上的企业文化,特制定木规定。二〉适用范围:凡木公司内的所有奖惩事件都必须依据木规定执行。三〉权责:人力资源部负责木规程制定、倡导、监督执行及修改,废止。执行总经理或总经理负责木规程的,制定修改废止的核准。具体项目1)目的3〉权责2)适应范4) 奖惩划分5) 奖惩原则6〉奖励7) 惩处8) 奖惩额度9) 奖惩累计与互抵规定10〉审批程序本规定自审批签发之日起生效,原奖罚相关文件废纸编制:审核:批准四〉、嘉奖、记小功、记大功、晋级五种。(严重警告)、中诫、记小过、记大过、开除五种。五〉、公正、公开的原则,以利于营造良好的企业氛围。2奖惩的提报与审批应有真实全面的事实依据。,,、奉献精神可作为公司全体员工楷模者。,;非本职工作范围内,由于支持或配合其它部门工作1佃出现过失者减轻惩处。・2叨知故犯者、屡教不改加重惩处;无意过失者减轻惩处°,可酌情加重或减轻惩处。,该部门主管一并给予奖励;各种惩处事件中如有部门主管领导不当或其主管领导耒尽应有的监督管理职责者,其直属主管应受连带处分。,如其宜属主管知情不报或蓄意包庇者,除受连带处分外应对其包庇行为另行惩处。若惩处事件发生原因不能归咎于主管人员或主管人员已尽到防范责任,几事后能主动追究查办者,可减轻或免除连带处分。,当事人有诚恳悔过且有重人立功表现可酌情减轻或撤消其处分。、晋升、调薪等重要参考。六〉,公司将予以加点:;、认真、给部门带来收益的员工;,上报,并返修;,效益等各方而大有提高;,,技朮超群,工作认真,克尽职责,能为从业人员楷模者;,使业务推展有相当成效者;,,各项业务长期未出任何差错者,起到楷模作用者;,但能克服困难,及时完成交期;(五佰元以上者);;,公司将予以记小功:;,表现优界者;;.