文档介绍：:..加工部员工绩效考核制度核准审核制定一:目的为了能全面促进员工的工作积极性,提高产能,同时也在劳动纪律以及品质等方面也能起到督促作用。二:范围此考评制度适用于加工部所有生产人员(C)o三:内容考核内容包含:生产绩效、劳动纪律、品质及一人多岗位作业方式等四方面四:规则1:生产绩效按每个岗位工序类别,加工方式,分别制定标准工时定额,每天在下班前由班长进行统计产量,经作业员确认后交部门助理进行统计核算。2:劳动纪律每位班长对所负责的管辖范围的作业员,在口常劳动纪律方面进行督导与考核,每月底将考核表交助理进行统计,部门主管审核。3:品质每位班长负责对该管辖范围内的作业员,在日常品质方而进行督导,管理,做好品质记录,每月底交部门助理进行统计核算,部门主管审核。4:一人多岗位作业方式即:一人开2台机及以上机台5:每月部门助理将统计好的数据进行汇总,经部门主管审核后,经上级批准,交财务部统一处理,奖金以现金方式进行发放到每位员工。(必须木人领取)五:说明本制度是为了提高员工的积极性,加强劳动纪律以及确保产品品质而制定,如果公司其他规章制度与本制度冲突时,则以其他公司规章制度为准,如实际操作中发现有不妥Z处,将会对本制度作相应调整。六:特别注意每月请假超过5天(含5天)的,将取消当月考评资格。*实施细则一:生产绩效各工序以班产能计算,每小时所产出的良品数,止班8小时,加班按平均每小时才能计算,超出部分奖励,低于规定范围扣除,每月底汇总整理。产能计算方式如下即:总产能=每小时/单件加工时间*8小时完成度金额(元)100%5101%-110%10111%-120%15121%-130%20131%-150%30二:劳动纪律1:因违反公司规章制度《员工守册》遭到公司处罚的 扣5分2:严格遵守作息时间,工作铃响起倒岗位就位的扣,警告1次3:服从班组及上级合理工作安排,不得顶撞,辱骂上级管理者。扣5分4:上班时间不得擅自离开工作岗位,不可从事与工作无关的事。扣1分警告一次。5:不可扰乱工作次序,影响他人工作等违纪现象,扣2分警告1次6:未按规定着装的 扣1分警告1次7:现场7S不到位的,未按要求执行的,扣1分警告1次。*以上加扣分可根据实际情况进行调整扣分金额(元)-11-22■33■44-55反之加分金额(元)+12+24+36+48+5在原+4分的基础上增加30%—:品质工序内发生人为因素不良吋(如:自检不彻底),由当班班组长进行记录,交部门助理进行统计整理,不良现象分为,轻微、较重、及严重等。轻微:通过简单处理可以修复的较重:通过复杂工序可修复的且不良比例超出5%的严重:不可修复至报废且不良比例超出20%以上的扣分金额(元)-11-22■33-44■56加分金额(元)+12+24+36+48+5在原+4分的基础上增加30%*扣