文档介绍：【护士目标管理责任书】市场部目标管理责任书甲方(考核主体): 乙方(目标管理责任人):营销部代表: 甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则,积极支持鼓励开拓市场的营销工作者,贯彻多劳多得的基本原则,树立好市场的楷模和典型,使营销工作者与企业共成长,真正落实企业市场为王的指导思想,使中科恒源利益最大化的同时,目标管理责任者实现合理收入的梦想。一、目标管理责任书时限:XX年元月一日到XX年十二月三十一日。二、目标管理责任书的经营范围: 三、目标管理责任人的团队配置共计4人,其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名,经销商管理部1名。四、目标管理责任人的管理模式:1)全额包干()2)部份包干() 五、目标管理责任人的基本营业业绩:1000万元,争取营业业绩:1500万元。基本工作任务:全年确保完成20名经销商的发展,培训和扶持,争取总数达到30个。六、目标管理责任提成比例公司资源分配项目:%%自找项目:发电机组按营业业绩4%风光互补按营业业绩5%基本工作任务考核挂勾重点:经销商发展目标的完成情况注:超出报价部分,责任人团队提70%,公司留30%,税务自承担,低出报价部分,由公司和责任人团队协商分担。七、提成考核办法 1、按资金到位比例提成。 2、责任人团队由公司代制定工资福利表,由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。 3、基本工作任务考核按每月小考一次,每季度重点考核。八、年基本任务按月份解如下: 1、基本营业业绩按月份解: 2、基本工作任务按月份解:注:半年度没有完成计划,甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。九、乙方为了市场需要,可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外) 十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。十一、乙方自觉遵守公司规章制度,维护公司品牌形象,推广公司解决方案及产品。十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。十三、未尽事宜,协商解决。十四、目标责任书四份,责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。甲方代表:乙方代表: