文档介绍：:..商业计划书是什么?小编语:最近市场上对商业计划书的培训也是蛮拼的,各种版木或长或短的都在说着好像一样的话,“你得靠谱,项目得值钱”。所以接下来的重点就在于怎么表现出你很靠谱,怎么说明口项目很值钱。各方显神通,道路各不同。有一条路就是在冥思苦想之后,要走出来看一看、听一听,教学相长嘛~木次人赛在复赛环节采取“小黑屋”方式,评委不仅做评判,还会针对项目情况给予一定的意见指导,以促进项目的成长进步;在决赛环节更是公开的评判,对其他项目的情况可以观靡学****之。还等什么,快來吧~商业计划卩不只是用来中请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好耒來的行动规划,是企业的战略计划书。一认识商业计划书商业计划巧是金业或项冃开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展询景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使金业冇计划地开展商业活动,增加成功的机率。商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理I才I队、发展规划等方而的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。0商业计划书的战略意义:1) 正式制定岀明确的公司战略方向,商业计划书木身不会给公同创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出來,并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向,然后再有商业计划书。把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里曲知道他们的投资能获得很好的I叫报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。0为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。3) 商业计划书屮囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。4) 商业计划书屮会阐述公司的业务和介绍市场悄况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。5) 商业计划书屮述包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。6) 商业计划书中也会介绍创业者口己和公司的管理团队,你们的背娥情况,创业的原因等。0好的商业计划书要冇哪些内容。1) 执行摘要,通常两页纸,6-8个段落2) 愿景、使命及公司简介3) 管理团队包括各自的背最、经验、优势,以及为什么这个团队能够带领公司走向成功4) 产站及服务:解决了什么问题?有多少,哪些重要的客户,如何进行市场开发?5) 商业模式:如何赚钱?明确公司在产业链、产业琏上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么吋候会有收入等。二换位思考,以投资人的思路看计划书投资人在分析:“为什么写,为谁去写”过程中,能够迅速判断出值得