文档介绍：心理科学 PsychologicaScienc 2005,28(5):1237 一1239 1 2 3 7
认真性与下属工作满意感—变革型领导的中介作用
孟慧去
(华东师范大学心理学系,上海 200062 )
摘要对 85 名企业管理人员的认真性特质、变革型翻导风格与下属工作满意感的关系进行了研究,多元回归分析的结果表
,其中下属知觉的变革型领导是管理者的认真性和下属
工作满意感之间关系的中介变量而这一中介效用主要是通过变革型领导的两个子维度—领导魅力和智力激发来实现的。

种结果。此外,变革型领导者能通过自己的魅力和言行激励
1 引盲下属努力迫求具有挑战性的目标并充分体验工作的内在价
随着世界经济的发展、技术革新的加速和市场竞争的日值,这样的领导者在工作中能将组织的远景与下属需要相结
趋激烈使得我国企业管理者们都面对着极其严峻的挑战和合,积极促进下属需要的满足,因此,应该说管理者采取变革
考验。管理者对下属的领导风格直接影响到下属工作的各型领导风格能促进其下属的工作满意感。
个方面,进而对团队、部门和组织产生各种或积极或消极的认真性(conscientiousness)是大五人格中最受关注的因素
影响。当前国际上的大量研究表明领导风格对当代企业尤之一,主要是指个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机
其是组织团队能否成功应对变革和发展而言是一个非常重方面的特点[D I。该因素反映了个体自我控制的程度以及推
要的影响因素,它对组织员工的自我成长、工作满意、组织承迟需求满足的能力,包括有自信、条理性、尽责、追求成就、自
诺等都有很大的影响,而领导者的人格则可能是影响领导风律、深思熟虑。大量元分析表明认真性对工作绩效具有跨职
格的一个重要方面。本研究主要探索管理者的认真性特质业、跨文化、跨工作输出的显著预侧效力[1 a1,其中包括管理职
对变革型领导风格以及下属工作满意感的影响业。但是“认真性”对工作绩效的影响是直接的还是间接的,
变革型领导是指领导者通过让员工意识到所承担任务这一点并不十分清楚。已有研究结果发现“认真性”对工作
的重要意义和责任,激发下属的高层次需要或扩展下属的需绩效既有直接影响也有间接影响。例如一些研究发现目标
要和愿望,使下属为团队、组织和更大的政治利益而超越个设置、绩效期望和目标承诺是认真性与工作绩效之间的中介
人利益[t1。在组织的各级阶层上,包括团队、部门、以及组织变量[5,61。根据 Bass的观点,个人坚毅很可能是变革型领导
整体中可能都会发现存在着变革型领导。变革型领导模式的一个特征,他认为变革型领导激励员工对自身和他人的发
的成分包括领导魅力( charism , 感召力( inspirational 展要有同样的责任感。“认真性”的许多方面,如自信、迫求
m otivation),智力激发( intellectuastim ulation )、个性化关怀成就、自律都可能是一个领导者具有魅力的重要品质,而在
(individuaconsideration). 变革型领导通过为追随者提供有对“认真性”维度高度偏爱的中国文化中具有认真性的领导
魅力