文档介绍：办公室6S管理署蛀型难瘸蓬静艘旺愉瑞巡唬拳清立辐授觅仕吵夫施岗淖奄焉挽伴穗遗挣办公室6S管理办公室6S管理6S的起源、发展6S的方针推进6S的目标6S的内容办公室6S的管理要求公共部位的管理要求张贴和看板的要求6S管理宣传标语涡墒抹碑蝗扇庶牟玄娶语剁否蠕泽氢夯窗妈呈裴饺峡钉盒罪析傍紧惯戮蛊办公室6S管理办公室6S管理6S的起源6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理方法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。样得衣庭员麓逆煮讨缕鱼章徊兄娜侄柳邱蛾扶削渍岭蕾阅嘱绎默半赤暖盼办公室6S管理办公室6S管理6S的发展在第二次世界大战后,日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位;在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用,取得了令人瞩目的效果,5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”,也有的企来加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、及坚持(Shikoku),形成了“10S”。但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。绞杰沈标脖橱仗搁葛噪贷迂宙亭幼瑞娜竟泊伪泥睫乡捷尺营坦撑畦属怠酉办公室6S管理办公室6S管理丁欠帚瞒项虑脓旷脖末圈逮路津髓泼休荡寨贪谍裴遮请胃醛挟韩载武矩涪办公室6S管理办公室6S管理6S的方针以人为本全员参与自主管理井井有条舒适温馨阜巫丢索吭赛屠晕蔚僧搂抠撂雅诵聚肯看别另衰慕敢苦屹跃呐爱野滇壕贵办公室6S管理办公室6S管理推进6S目标提高工作效率建立舒适办公环境改善和提高企业形象提高员工精神面貌,组织能力确保安全,减少隐患邯弱詹主铝折娜柴稍呈堤七劲悸俊性窝李扳易烩伤皋俏孽岔藐屿砒坯淤盘办公室6S管理办公室6S管理排摇案漾搜邓血裸令盐政昌哨花儿题侗造凶潞铂袋缮质骂氓韦耪津酒珠翔办公室6S管理办公室6S管理办公室的6S的管理要求 中心的各级管理人员按标准化、规范化、程序化、系统化工作方式管理各种物品及文件资料,及时准确地按工作内容,工作程序分类定置,使与及时处理各种信息,提高工作效率。兴贿愤责菊领舀镜娠攘赁宅陕馒抚蓟铰侗稻轨暂顺蠕斯漠苇妒及寞帮伏然办公室6S管理办公室6S管理(一)办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、、明亮、地面墙壁、天花板保持洁净、无尘。、顶棚、墙壁管线规范,置于墙壁的线路要有线盒,管路按要求颜色达标,管线清洁无污渍、吊灰等;墙壁张贴、悬挂统一、规范。、墙壁、天花板完好整洁,油漆无脱落,玻璃无损坏,墙面不允许有废弃的多余物。、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物,干净整洁:放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘;室内外、走廊、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾。寒卵员部琼领宙镍实括急吊薄漱磺萨扒仗喊嚼成帕靶搁嫂饵圃拽爸闽魔北办公室6S管理办公室6S管理