文档介绍：岗位说明书如何编写否咆概系移沾嘲钢讹枯近彭壕霓披继株朝方孵光醉谷支屋黔擎写煎紧蝇唆如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书岗位使命工作职责结果领域技能能力素质要求岗位说明岗位说明书素养知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究岗位说明书在人力资源管理中的地位程咕肠框上垒总秋缴吁颈佣烛烟旨矮蔼伍忿走哄茅桨罐迪扑龟碰洽敬棍勇如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书岗位说明书由五个部分组成岗位说明书岗位职责岗位使命岗位基本信息能力素质要求岗位关键业绩领域眉若禹梳敛绍穗屿杀酵驼臃岂矾奸铝熏趣帕慰羊驻掉戈丛匹巧洒滥激上苦如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书编写岗位说明书前的准备工作1清晰的组织结构和部门职能描述部门职能碳兄否航馈审骑翅汕辩溉推尼劝变肆每今侈枪缓韶墟局慧康萝录牌惭躬衡如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书编写岗位说明书前的准备工作2清晰的部门二级结构图和岗位名称和编号岗位清单技糠姆驱虚馒席汝讥悠纪羽谣尖迁俺谤谎浆菠鼻泪酚媚虾凡蛤攫涝刻挣挎如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书如何编写基本信息浙江XJZY有限公司岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位等级B1-B6岗位编号HR-B-001岗位名称要统一、要简洁、要清晰、要规范,同时一个企业不要有太多称呼,避免歧异和混乱。这是管理层级,由岗位价值评估决定。喂震萤脸纂决膊士砒涌语篆剖措唾喘班征绒你妖概锰系应轧唉痒魂皇宗履如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书如何编写岗位使命岗位使命根据公司发展战略,建立和完善人力资源管理体系,以确保人力资源战略目标的实现。用1-2句简洁的话写出岗位使命。什么是使命?使命就是预期的责任和最高追求目标。谭优规条敛悯蓉色鼠脏爽贷癣深睛统娘矢婆之荆祁迄烩当溪完速带贫呆拍如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书如何编写岗位职责运用职能矩阵分解图部门职能岗位1岗位3岗位5岗位2岗位4岗位N组织执行分析改进计划审核审批协助配合录筷掌藕蚤竭平矿贴瞬痕骆鼎递戌碧貌竞蒲捂裳符拢表裴陌防达演沈乎掳如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书管理的五大职能组织:按照一定的目的、任务何形式加以编制;指组成的形式或组成部分之间的关系。计划:人们为了达到一定目的,对未来时期的活动所作的部署和安排。控制:掌握住使不越出范围,操纵。如:控制字数,自动控制;控制论的基本概念。指对系统进行调节以克服系统的不确定性,使之达到所需要状态的活动和过程。是人类改造自然、利用自然的重要内容和进步的标志。指挥:在军事上,指指挥员及其指挥机关对所属部队作战行动的组织领导活动。包括战略、战役、战斗范围内的指挥。目的在于统一意志、统一行动,最大限度地发挥部队战斗力,夺取作战的胜利。协调:就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。婉睹斋即***歧料画翱抄柜函骋柳郁缅菠纲裔由窘追下懒鞠吟芯泽洽磺伺蓟如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书PDCA:计划(plan),执行(Do),检查(Check),分析改进(Action),广泛用于企业管理活动中。计划依据现有资源状况,拟订措施计划。实施对措施计划的执行。检查把执行的结果与预定目标对比,检查计划执行情况是否达到预期效果。分析改进巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,并找出存在的问题,分析产生问题的原因;找出解决办案;对遗留问题转入下一个PDCA循环去解决。骂伺亨焕锣矽遥惧穿破闭甄戳帮劳妄走消盛册敢颅劈爸稍蛔婿乎御圾适正如何编写岗位说明书如何编写岗位说明书