【管理制度】竞聘管理制度.doc

文档介绍：【管理制度】竞聘管理制度导读:、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。(公司)、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。。。,经管理部审批同意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档。,经部门经理签字后,于28日前交管理部审批备案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批(紧急竟聘时间不受此限制)。:竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘信息。:竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。。;《竞聘报名登记表》;《原部门鉴定表》,报名人员有特殊原因不能离开本部门,其上级应作出说明;;:。:。,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包括:竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。、评委3一5名和场记人员一名。,担任公众评委。,包括与此次会议有关系的材料,参会人员安排等。,能充分理解公司用人机制。,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信。、公正、独立评价的原则。,评委由公司统一任命,并要求相对稳定。管理部根据每次竞聘岗位的不同,有选择性地邀请。,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案。,应邀请相应的专家参与。、案例。,并认真填写相关记录表格。、用人部门共同确定竞聘结果。。,资格审查方式包括:初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。