文档介绍：目录
行业知识 6
超市企业供应链管理模式分析 6
一、超市行业发展现状 6
(一)超市分类及特征 6
(二)百强企业及市场份额 7
二、超市供应链构成及供应商管理 10
(一)超市供应链构成 10
(二)超市供应商管理 11
三、超市经营管理模式分析 12
(一)自营模式 13
(二)经销模式 13
(三)联营模式 14
(四)代销模式 14
授信方案 15
超市供应商综合授信服务方案 15
一、客户选择和准入条件 15
(一)目标超市选择 15
(二)超市供应商选择 16
二、超市供应商综合授信服务方案 17
(一)应收账款质押融资 17
(二)保理融资 20
(三)超市供应商信用贷款 21
(四)应收账款质押+第三方担保授信 24
银行经验 28
超市供应商授信案例分析 28
一、新世纪百货超市供应商授信案例 28
(一)基本情况及经营现状 28
(二)超市经营管理分析 29
(三)超市市场容量与客户分布 31
(四)授信方案 31
(五)风险控制 32
(六)案例点评 33
二、北京京客隆商业集团供应商授信方案 33
(一)企业基本概况 33
(二)银行切入点分析 34
(三)银企合作情况 34
(四)“1+N”保理模式化融资方案 35
(五)风险防范 35
三、沃新玛特(中国)公司供应商融资方案 36
(一)企业基本情况 36
(二)银行切入点分析 36
(三)银企合作情况 38
每周要闻 40
>>国内财经 40
>>产业动向 41
>>监管政策 43
>>同业情报 44
报告介绍 48
版权声明 49
行业知识
超市企业供应链管理模式分析
一、超市行业发展现状
(一)超市分类及特征
超市作为一种零售渠道,主要是满足居民日常生活的基本需要,涉及的是人们每天不断消耗的商品,市场容量巨大。而目前内资超市企业的规模均相对较小,未来发展空间巨大。超市行业中最容易诞生巨型零售企业,据统计,超市类零售企业的销售收入占零售业总收入的58%左右。而以超市经营为主的零售企业在全球前10强零售企业中占据前4强,分别为沃尔玛、家乐福、Tesco和麦德龙。
目前,按照超市运营面积及运营主业划分,我国超市可以分为便利超市、社区超市、综合超市及大型超市四类。其中,综合超市和大型超市是银行供应链授信的核心企业来源。
图表 1:我国超市分类情况
类型
营运面积
主营业务
便利超市
200-500平方米
即食品、日用小百货为主,营业16个小时以上
社区超市
500-2000平方米
生鲜食品为主,营业12小时以上
综合超市
2000-6000平方米
日常生活必需品,营业12小时以上
大型超市
6000平方米以上
大众化衣食日用品一次购齐、设停车场
资料来源:中国超市网
总体来看,超市行业的在经营过程中主要有以下几方面的特征:
,外资超市企业以大卖场为主。近几年,内资连锁超市都坚持多业态发展,2010年连锁百强中超市10 强的内资企业诸如华润万家、联华超市、物美集团、农工商超市、新一佳等都同时拥有大卖场、标准超市、便利店等多种业态,外资超市企业在我国开设的门店大多是2 万平米以上的大卖场。
,三四线城市孕育更多机会。由于我国区域经济、城市规模差异较大,各区域市场的超市企业的发展速度及规模也存在较大差异。从区域经济差异看,长江三角洲、珠江三角洲和环渤海等三大城市群内的超市企业数量较多、竞争激烈。随着超市企业经营网络的不断扩张及新进入者的加入,超市企业之间的竞争愈演愈烈,销售渠道不断下沉,三四级市场增长速度较快。此外,受我国流通体制区域分割影响,内资超市企业大都以区域发展为主,由于当地企业在网点布局上的先发优势,以及对当地消费者的需求和消费****惯了解比较深入,在特定区域形成了较强的竞争能力。
。由于超市销售的产品大都为居民日常消费必需品,因此超市行业具备明显的抗周期性,行业波动较小。此外,超市行业也具备一定的季节性,一方面,在节假日如春节、“五一”劳动节、“十一”国庆节等节日期间,超市企业销售额一般较平时大幅增长,超市企业也借此机会大举进行促销活动;另一方面,受商品自身的季节性影响如空调、服装、生鲜食品等,超市企业在销售结构上存在一定的季节性。
。为了在激烈的行业竞争中提高竞争力和盈利能力,超市企业纷纷采取“农超对接”、“自有品牌”、“买断经营”等方式。
(二)百强企业及市场份额
根据中国超市网统计的 2010 年中国连锁超市百强排名,在前10 名的连锁超市基本上都属于上市公司。其中,国有