文档介绍：:..培训体系建设方案企业为什么需要建立培训体系企业对员工培训的重耍性不言而喻,但仍存在不少的问题。比如,有的企业只重视课程的选择,而忽视了培训培训体系的建设;只重视课堂上的培训效果,而忽视培训后的行为改变;只重视在规定的时间内花掉经费,却未能对症下药,甚至选错了培训对象;只注重短期目标,却忽视了长期目标等等。如果企业不能建立适合的培训体系和适川的培训计划,上面的问题就不能得到很好的解决。培训体系是企业对员工系统、持续培训的重要保障。人力资本理念、方针一课程规划(培训各心X模块规划価0培、训计零Qi预算培训制、(企业学\度拟订丿顾问师工作展开k幺建设培训手内部师资选拔教材编订培训资源\库建立硬/软体设备要求那到底什么是培训体系?企业为什么要建立培训体系呢?通俗地讲,培训体系是一个企•业内部培训资源的冇机组合,是企业对员工实施培训的一个平台。一个冇效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具,把零散的培训资源冇机地、系统地结合在-•起,从而保证培训工作能持续地、冇计划地开展卞去。企业如果没冇这样的平台,就难以持续地开展员工培训。举个例子,给企业作培训时,时常听到企业的培训专员们这样讲,说他们-年到头都非常忙碌,培训也作了不少,可总感觉东一榔头西一棒子,缺乏连贯性、冇效性和系统性。不少企业存在类似的状况。就拿培训对彖的选拔來讲,企业真正应该接受培训的员工因工作繁忙无法脱产学****而那些担任业务不多、相对轻闲的员工却时常参加公司内外的培训。这种现彖成了双重损失,一是浪费了冇限的资源;二是应该培养的员工得不到冇效的培养。与前两年相比,“跟风”的现彖,即什么课程流行就上什么课,哪个讲师名气大就请哪个讲师的状况得到了很人的改善,但这样的现彖依然存在;注重课堂的“笑果“,忽略培训后的效果。可口可乐的培训效益论:1:150每1美圆的培训投入,町产出150美恻的回报;企业建立冇效的培训体系,可以保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果;可以改簪金业为了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性•可以讣培训工作得更系统、更持久它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的是培训体系不是固定不变的,必须是一个动态的、开放的系统,一定要根据公司的发展战略和目标进行及时的调整,否则培训体系就失去了实际的意义,就不可能真正发挥推进绩效改善和捉升企业竞争力的作用。□内部培训师团队建设、培训及要求(步骤7)Z高级讲师1•内部讲师的资格及甄选■内部讲师的分级及资格■・,領导能力,沟通能力,专业能力,讲师资格。洞察能力,。2•内部讲师养成班■讲师养成班的课程要求■课程讲师资格证书■讲师钟点费或教材准备费3•讲师的培育■自我培疔■讲师团的组成与运作_-如何开展对员工的培训工作?-怎样构建适介木企业的培训体系?-怎么组织培训才能达到更好的效果?企业的哪些问题可以通过培训去改善?哪些问题不能通过培训解决?-如何实施培训才能让员工更好地参与到培训当中?-培训主管应该具备哪些索质和能力才能驾驭培训工作?-采用什么样的方法才能达到最住的培训目的?如何提高培训的专业化程度?如何建立培